Cymhelliant o staff - y ffyrdd mwyaf effeithiol

Mae pob rheolwr am i'r is-weithwyr weithio bob amser yn broffesiynol, yn ansoddol ac ar yr un pryd yn llwyddo i gyflawni'r cyfrolau a gynllunnir. Mae cymhelliant y staff yn chwarae rhan bwysig yma. Rydym yn cynnig canfod sut y gallwch ysgogi gallu gweithredol yn y mentrau, sy'n gwahaniaethu cymhelliant mewnol ac allanol y staff.

Cymhelliant a chymhellion i staff

O dan y tymor hwn, mae'n arferol deall ffurfio ffactorau mewnol ac allanol sy'n gweithredu trwy hunan-ymwybyddiaeth. Nodi'r rhai sy'n gallu penderfynu beth sydd bwysicaf i berson penodol. Ymhlith y mewnol:

I allanol mae'n arferol cynnwys:

Gall y system hon o gymhelliant personél yn ôl natur fod yn bositif (arbed neu gael), a negyddol (osgoi, cael gwared). Agwedd bositif yw'r anogaeth ar gyfer tasg sydd wedi'i gyflawni'n dda, ac eisoes yn negyddol - y gosb am ei fethiant. O dan symbyliad, deallir cyfyngiadau allanol arbenigwyr activating, mewn geiriau eraill - y diddordeb yn y cynllun deunydd.

Mathau o gymhelliant staff

Rhennir cymhelliant y personél i fod yn ddeunydd ac yn ddi-ddeunydd. Mae'r cyntaf yn cynnwys y cyflog a'i gynnydd. Yn aml, mae taliad anhygoel yn effeithio'n negyddol ar berfformiad pob is-gyfarwyddwr. Gall bonysau a theithiau busnes hefyd gael eu galw'n gymhelliad rhagorol i weithio'n ansoddol ac i gyflawni'r cynllun. Mae dulliau cymhelliant staff o'r fath fel cystadlaethau, anrhegion, gwyliau a bwrdd anrhydedd yn gymhellion rhagorol.

Cymhelliant anniriaethol y staff

Mae'n bosibl ennyn diddordeb pobl wrth gyflawni eu dyletswyddau yn broffesiynol ac yn gyflym nid yn unig gyda chymorth arian. Mae cymhelliant anniriaethol personél yn ffordd anniriaethol o gynnwys aelodau'r tîm ar lefel uchel ac ymdopi â'r tasgau a osodir. Ymhlith y dulliau hyn:

  1. Cydnabod teilyngdod, canmoliaeth . Dewiswch berson trwy roi llythyr iddo a'i alw'n un o'r gorau y gallwch chi yn ystod gwyliau proffesiynol, ac mewn cyfarfodydd cyffredinol, cyfarfodydd cynllunio.
  2. Creu a chynnal amgylchedd seicolegol ffafriol . Mae'r momentyn hwn yn un o'r allwedd, fel mewn gweithgaredd proffesiynol awyrgylch ffafriol, bydd yn effeithiol iawn.
  3. Y posibilrwydd o gael neu wella cymhwyster . Bydd hyn yn berthnasol i weithwyr proffesiynol uchelgeisiol ifanc, y mae'n bwysig iddynt broffesiynoldeb yn eu gyrfaoedd.
  4. Posibilrwydd i symud i fyny'r ysgol gyrfa a datblygu . Os oes gan y fenter swyddi rheolaethol ac mae cynnydd mewn categorïau, bydd hyn yn ysgogiad rhagorol ar gyfer gwaith.
  5. Mae galwedigaeth yn hoff beth . Pan fydd rhywun yn "llosgi" gyda'i waith a'i berfformio'n frwdfrydig, mae'n symbylu bob bore i fyny a mynd i weithio gyda phleser.
  6. Cyflwyno bonws . Ymhlith y gwobrwyon dymunol hyn mae cinio am ddim, gostyngiadau ar gyfer dosbarthiadau yn y gampfa, hyfforddiant ffafriol a llawer o bethau eraill a allai ddiddori aelodau'r tîm.
  7. Gwobrau gwasanaeth, gwobrau a theitlau anrhydeddus hir . Mae hyn yn gydnabyddiaeth o gyflawniadau uchel ym maes gweithgarwch proffesiynol person a pharch at ei waith.
  8. Cyfathrebu rheolaeth gydag israddedigion . Ym mhob menter dylai fod cysylltiad o'r fath rhwng rheolwyr a gweithwyr.

Cymhelliant deunydd y staff

Ystyrir ei bod yn effeithiol ystyried dull o'r fath fel cymhelliant perthnasol personél y sefydliad. Y ffyrdd mwyaf poblogaidd o ysgogi staff:

  1. Y gyfradd, cyflogau . Ystyrir bod cynnydd mewn cyflogau yn ddull effeithiol iawn.
  2. Dyfarniad . Y dull hwn yw un o'r mathau mwyaf poblogaidd o annog effeithiolrwydd gwaith unigolyn.
  3. Canran y refeniw . Gellir galw'r dull hwn o gymhellion fwyaf enwog yn y fasnach a'r gwasanaeth a ddarperir.
  4. Taliad ychwanegol am yr amodau . Pan nad oes cyfle o'r fath ar y mentrau mewn cysylltiad â nodweddion y broses dechnolegol i wneud yr amodau gwaith y gorau, mae'r rheolwyr yn gwneud taliad ychwanegol. Gall fod ac iawndal amrywiol ar ffurf porthiant di-dâl, cynnydd yn ystod y gorffwys, triniaeth sanatoriwm.
  5. Cyflwyno anrhegion . Bydd hyd yn oed anrhegion rhad yn helpu i ysgogi'r gweithiwr, oherwydd mae pawb yn hoffi eu derbyn.
  6. Cael manteision rhyng-gadarn . Mae'r mathau hyn o wobrwyon yn boblogaidd iawn. Maent yn cynnwys taliad yswiriant meddygol rhannol neu lawn, yn ogystal ag yswiriant ceir, iawndal am gostau teithio mewn trafnidiaeth gyhoeddus.

Ysgogiad seicolegol y staff

Mae pob arweinydd yn gwneud popeth i sicrhau bod y tîm yn gweithio i'r effaith lawn ac yn y pen draw wedi cyflawni'r cynllun. I wneud hyn, mae'n bwysig ysgogi pobl trwy ddatblygu system wobrwyo effeithiol. Ysgogiad personél yw un o'r ffyrdd o gynyddu cynhyrchiant llafur. Mae yna reolau penodol y gallwch chi ddiddordeb i rywun fel ei waith:

  1. Dylai anogaeth fod yn annisgwyl, anrhagweladwy ac ar yr un pryd afreolaidd. Mae gwobrau o'r fath yn ysgogi llawer gwell na'r rhai sy'n dod yn rhan o gyflogau.
  2. Daw ysgogiad yn effeithiol mewn achosion lle gall is-gyfarwyddwyr deimlo eu bod yn cydnabod eu cyfraniad eu hunain at weithgareddau'r fenter a bod ganddynt statws haeddiannol.
  3. Dylai'r tâl fod ar unwaith, hynny yw, mae ymateb y rheolwyr i weithredoedd gweithwyr yn yr achos hwn yn deg ac yn gyflym.
  4. Mae'n bwysig ysgogi nid ar ddiwedd y broses waith gyfan, ond ar gyfer cyflawniadau canolradd.
  5. Mae'n bwysig bod rhywun yn teimlo'n hyderus, gan fod angen i bob un ohonom honni eu hunain.
  6. Heb reswm da, nid oes angen dyrannu rhywun i un o'r cyflogeion yn gyson, er mwyn peidio â pheri envig ymysg yr eraill.

Cymhelliant cymdeithasol y staff

Mae cyfranogiad mewn gwaith proffesiynol yn bosibl gyda chymorth cymhellion cymdeithasol , sy'n gymeradwyaeth gyhoeddus neu'n achos o gamau gweithredu proffesiynol. Mae llenyddiaeth fodern ar gymhelliant y staff yn nodi mesurau cymeradwyaeth gyhoeddus o'r fath:

Ymhlith y mesurau o dorri cymdeithasol mae:

Ysgogiad moesol staff

Yn ogystal â dyfarniadau eraill a ffyrdd o ysgogi staff ar gyfer gwaith hynod effeithiol, mae cymhelliant moesol hefyd gan staff y sefydliad:

Cymhelliant gweithwyr

Diolch i gymhellion llafur, gall rheolwyr wireddu cyfleoedd posibl. Y prif nod yma yw'r cyfle i hyfforddi arbenigwyr i fod yn berchen ar eu gweithlu, ac nid yn unig i fod yn berchnogion asedau cynhyrchu. Prif dasg y rheolwr yw penderfynu ar anghenion ymddygiad llafur gweithwyr i gyflawni'r tasgau a neilltuwyd. Dyma gymhelliant effeithiol y staff. Dylai'r lluoedd cymhellol mewnol yma fod yn ddelfrydau, cymhellion, diddordebau, cyfeiriadedd gwerth, anghenion a dyheadau.

Cymhelliant staff ar y cyd

Mae angen cymhelliad cyfunol ar bob cwmni. Galwir ar gymhelliant y staff hwn i ddiddordeb yn y broses lafur, nid dim ond un person, ond nifer. Ar yr un pryd, gall fod yn bobl mewn gwahanol swyddi. Mae dulliau cymhelliant staff o'r fath yn effeithiol iawn ymhob maes. Gellir arsylwi ar eu canlyniadau ar ôl amser byr.

Ymglymiad a chymhelliant staff

O dan ymwneud â dealltwriaeth o'r cysylltiad emosiynol cynyddol gyda'r sefydliad, sy'n gorfodi arbenigwyr i ymdrechu'n wirfoddol. I ddysgu am ei radd mae'n bosib symud ymlaen o egwyddorion o'r fath:

Gall canlyniadau'r gweithgareddau dynol ddangos faint mae ganddo ddiddordeb yn ei weithgareddau. Mae cymryd rhan yn werthfawr iawn ac felly mae'n bwysig ei ddatblygu ym mhob menter. Dylid deall y dylai fod yn ddewis ymwybodol o berson. Felly, nodau pwysig cymhelliant y staff yw creu'r amodau y bydd yr arbenigwr yn rhan o'r broses o dan y broses honno.

Damcaniaethau cymhelliant staff

Mae gan gysyniad o'r fath fel cymhelliant y personél rai grwpiau o ddamcaniaethau - cadarnhaol a gweithdrefnol. Rhennir y cyntaf yn:

  1. Gelwir yr hierarchaeth anghenion A. Maslow yn pyramid, sy'n dangos bod yr uwch yn y lle yn cael ei feddiannu gan yr anghenion yn yr hierarchaeth, y lleiaf y gall pobl eu hysgogi yn eu hymddygiad.
  2. McKeland - cyflwynodd yr anghenion heb hierarchaeth mewn grwpiau - pŵer, llwyddiant a chyfranogiad.
  3. Mae dau ffactor Herzberg - yn ôl ei boddhad a'i anfodlonrwydd yn awgrymu dau broses annibynnol.

Mae'r ail yn cynnwys:

  1. Disgwyliadau (V.V.) a model Porter-Lawler-mae'r modelau yn cyd-fynd â'i gilydd.
  2. Gosod nodau Edwin Locke - mae ymddygiad dynol yn cael ei bennu gan y nodau a osodir ger ei fron.
  3. Mae ecwiti (cydraddoldeb neu gydbwysedd) yn gymhariaeth o werthusiad o gamau person wrth werthuso gwaith pobl eraill.

Llyfrau ar gymhelliant staff

Ar gyfer pob rheolwr mae llenyddiaeth arbennig ar gymhelliant staff. Ymhlith y llyfrau mwyaf poblogaidd: