Busnes teuluol

Heddiw, telir mwy a mwy o sylw i fusnesau bach, gan gynnwys y teulu un. Ac nid yw hyn yn syndod, oherwydd mae cwmni bach gyda rhywun rydych chi'n ymddiried ynddi yn llawer haws. Ac mae aelodau'r teulu yn draddodiadol yn mwynhau ein hymddiriedaeth.

Mathau o fusnes teuluol

Mae'n bosib i sawl math o fusnes teuluol sengl, mae popeth yn dibynnu ar sut i ddosbarthu. Y mwyaf cyffredin yw rhannu mentrau busnes cartref y teulu yn ôl eu maint. Felly, gallwn wahaniaethu rhwng tri math o fudiadau.

  1. Cwmnïau bach (fel arfer dim mwy na 10 o bobl), lle mae'r perthynas agosaf yn gweithio. Mewn cwmnïau o'r fath nid oes hierarchaeth glir, mae'r holl weithwyr yn cael eu cyfnewid, maent yn aml yn cyfuno nifer o swyddi.
  2. Mae'r cwmnďau teuluol sy'n tyfu, lle mae strwythur amlwg o is-drefnu, mae cysylltiadau busnes yn disodli'r teulu.
  3. Mae'r rhain yn gwmnļau mawr, y mae ei oruchafiaeth yn cael ei etifeddu o dad i fab. Yma ni yw perchennog y cwmni yn bennaeth y teulu, ond y clan teulu cyfan. Mae'r rhain fel arfer yn gwmnïau cyd-stoc, felly mae'r cyfranddaliwr rheoli yn gyfrifol am reolaeth dros y cwmni.

Nodweddion busnes teulu

Pa un bynnag o'r syniadau ar gyfer y busnes teuluol rydych chi'n ei ddewis, ei sefydliad, a rheolaeth bellach fydd yn cynnwys nifer o anawsterau gwahanol. Ond gellir osgoi rhai ohonynt os ydych chi'n dilyn y rheolau canlynol.

  1. Diffinio cwmpas cysylltiadau busnes. Yn y busnes teuluol nid yw'n hawdd, ond yn dal i geisio cadw rhag trafod problemau gweithio dros y cinio.
  2. Cytuno ar ffyrdd i ddatrys problemau. Er enghraifft, trafod y bore am y materion sydd i ddod, neu gyfathrebu gyda'r nos am y problemau cronedig. Y prif beth yw y dylid trefnu'r weithdrefn yn dda.
  3. Yn amlwg ysgrifennwch y dyletswyddau. Mae modd ymdrin â materion byd-eang ac y dylid eu trafod gyda'i gilydd, ond nid yw'n werth galw cyngor ar barau.
  4. Fel y dywedant, dim byd yn unig yw busnes. Ydy, ni fydd llawer o'r hyn sy'n ofynnol ar gyfer ffyniant y cwmni yn cael ei gydberthynas wael â gwerthoedd teuluol. Ond nid oes ond dwy ffordd: dewis teulu ac anghofio am fusnes neu roi'r gorau i rai normau o fywyd teuluol er mwyn osgoi'r busnes.
  5. Mae gan fusnes y teulu ei fanteision. Mae mynd i'r farchnad bob amser yn anodd, ar y dechrau nid yw'n werth siarad am elw. Mae angen i gyflogeion dalu cyflog, ac mewn menter teuluol gallwch chi arbed ar hyn o bryd. Hefyd, mae'n haws cael benthyciad gan aelod o'r teulu nag mewn banc.
  6. Ceisiwch asesu'n deg gyfraniad pob aelod o'r teulu i'r cwmni. Osgoi ar yr adeg hon o atodiadau personol - ni ddylai fod ffefrynnau.
  7. Mae teulu, wrth gwrs, yn ymddiried, ond pan fyddwch yn creu cwmni heb ddogfennau na allwch ei wneud. Felly, ysgrifennwch yr holl naws - y gyfran o berchenogaeth, y ffordd o ddosbarthu elw, dyletswyddau, ac ati.
  8. Peidiwch â cheisio atodi'r holl berthnasau atoch chi'ch hun. Dylai eich cwmni weithio a derbyn person heb wybodaeth a sgiliau, dim ond ar sail perthynas gwaed yn wirion.
  9. Gwnewch gynllun cyson ar gyfer datblygu busnes y teulu, sy'n flaenoriaeth, pa werthoedd sy'n bwysig i'r cwmni, y ffordd o drosglwyddo eiddo i'r genhedlaeth nesaf a phan fydd un o'r aelodau o'r teulu yn cael ei ddiffodd.

Amrywiadau o fusnes teuluol o'r dechrau

Jyst eisiau dweud nad oes syniadau da a drwg (proffidiol a amhroffidiol) ar gyfer busnes y teulu, nid oes angen ceisio dyfeisio rhywbeth sy'n sylfaenol newydd. Bydd popeth yn dibynnu ar ba mor gymwys y gallwch chi ddod o hyd i a meddiannu mewn marchnad arbenigol. Ac mae hyn yn effeithio ar amodau'r lle preswyl, a phresenoldeb cystadleuwyr (eu cryfderau a'u gwendidau), a'ch sgiliau trefnu, a llawer mwy.

Wrth ddewis maes gweithgaredd, rhaid i un adeiladu ar wybodaeth a sgiliau aelodau'r teulu. Er enghraifft, os oes gennych raglennydd, dylunydd a newyddiadurwr, mae'n gwneud synnwyr i geisio creu gêm rhwydwaith. Ond i agor nid yw'r un cyfansoddiad o gwmni ymgynghori cyfreithiol neu gyfrifyddu yn gwneud synnwyr.

Dyma'r opsiynau mwyaf cyffredin ar gyfer busnes y teulu: