Arweinyddiaeth emosiynol

Mae pobl sy'n arwain y tu ôl iddyn nhw yn dalent sy'n syndod, felly mae ymchwilwyr amrywiol yn ei astudio gyda sêr arbennig. Hyd yn hyn, mae yna lawer o ddamcaniaethau a fyddai'n esbonio nodwedd o'r fath, mae'r mwyaf newydd yn amrywiad yn seiliedig ar emosiynau dynol. Ar yr olwg gyntaf, mae'r rhagdybiaeth yn ymddangos yn rhyfeddol, ond ar ôl archwiliad agosach, daw ei ddigonolrwydd yn amlwg.

Theori emosiynol arweinyddiaeth

Am gyfnod hir credwyd mai'r uwch IQ y person, y mwyaf callach a mwy llwyddiannus a wnaeth y dangosydd hwn yw'r rheolwr ansawdd pwysicaf. Ond yn raddol, dechreuon nhw sylwi nad oedd cymaint â'r cyfernod a'r rhwymedigaeth hon, yn aml cafodd yr arweinwyr eu cwympo a pherchnogion gwerthoedd cyfartalog. Felly roedd angen datblygu dull newydd, a arweiniodd at theori emosiynol arweinyddiaeth, gan awgrymu defnyddio nid yn unig sgiliau dadansoddol i gyflawni eu nodau. Er mwyn mesur potensial unigolyn mewn system o'r fath, dyfeisiwyd dangosydd newydd-deallusrwydd emosiynol yr arweinydd, sy'n nodweddu'r gallu i ddeall teimladau pobl eraill a'u harwain. Hynny yw, nid yw'n berson sy'n byw yn ôl ewyllys y synhwyrau, ond yn berson sy'n gwybod sut i'w rheoli ar gyfer y math cyffredin. Felly, elfennau pwysig y wybodaeth hon yw:

Mae hyn i gyd yn gwneud cudd-wybodaeth emosiynol (EQ) yn gydymaith cyson yr arweinydd am y rhesymau hynny:

  1. Gyda'i ansawdd uchel, mae'n haws dod o hyd i ffordd allan o'r sefyllfa broblem heb wrthdaro dianghenraid.
  2. Mae EQ Uchel yn sicrhau symlrwydd sefydlu cysylltiadau â phobl, dyna pam eu bod yn fwy parod i fynd i rywun o'r fath.

Mae'n ddiddorol bod theori emosiynol yr arweinyddiaeth yn awgrymu celf go iawn rheoli pobl, y gallu i asesu pob sefyllfa a dewis arddull ymddygiad unigol. Gall fod yn gyfystyr â phersonoliaeth yr arweinydd, neu gellir ei orfodi gan gyflyrau anhygoel. Mae arweinwyr emosiynol yn fwy hyblyg, felly mae'n hawdd iddynt newid eu hymagweddau, gan eu caffi fel cardiau yn eu deic er mwyn cael y cynllun mwyaf manteisiol.