Er mwyn ymdrin â mater seicoleg personoliaeth yr arweinydd, archwiliodd yr ymchwilwyr ymddygiad nifer fawr o brif reolwyr. Yn y modd hwn, rhinweddwyd nodweddion arweinyddiaeth, sy'n ei gwneud yn bosibl gwahaniaethu seicoleg yr arweinydd talentog gan y lleill.
Felly, beth yw'r gwahaniaeth rhwng seicoleg ymddygiad yr arweinydd?
- Y gallu i wahanu. Mae pobl o'r fath yn gwybod llawer ac mae ganddynt brofiad, sy'n caniatáu datrys llawer o gwestiynau'n intuitively.
- Y gallu i ddatrys nifer o broblemau ar yr un pryd. Mae angen hyblygrwydd meddwl a'r gallu i newid yn gyflym.
- Sefydlogrwydd yn y "wladwriaeth ar wahardd". Hyd yn oed os yw'r arweinydd yn anhysbys, ni fydd yn embaras ac yn gwneud camgymeriadau, nid yw mannau gwyn yn ofnadwy iddo.
- Deall. Mae pobl o'r fath yn gallu sylweddoli hanfod y broblem yn gyflym ac nid ydynt yn cyfnewid am ddiffygion.
- Y gallu i gymryd rheolaeth. Mae'r arweinydd o'r diwrnod cyntaf yn cymryd swydd yr arweinydd, er gwaethaf anfodlonrwydd y rhai a oedd hefyd wedi hawlio'r swydd hon.
- Dyfalbarhad. Hyd yn oed os nad yw eu safbwynt yn boblogaidd, mae'r arweinydd yn dilyn y cwrs a fwriedir.
- Y gallu i gydweithredu. Mae pobl o'r fath yn gwybod sut i weithredu'n effeithiol, hyd yn oed os oes rhaid ichi atal ymosodedd yn y tîm o bryd i'w gilydd. Mae cyfathrebu â'r arweinydd yn seicolegol gyfforddus, fe'u tynnir ato.
- Menter. Mae'r arweinydd bob amser yn cymryd rhan weithredol ac nid yw'n disgwyl hyn gan eraill. Gyda'r nodwedd hon, a'r gallu i gymryd risgiau.
- Ynni a dygnwch. Dylai'r arweinydd nid yn unig yn gweithio ei hun, ond hefyd yn egni'r gweddill, felly mae'r arweinydd yn bendant yn berson ag egni cryf.
- Y gallu i rannu profiad. Nid yw'r arweinydd yn gwneud cyfrinach o'i dechnegau llwyddiant , ond yn fodlon eu rhannu. Mae'n helpu twf eraill i ddatgelu eu potensial a chodi lefel gyffredinol y cwmni.
- Teimlo'ch hun yn rhan o'r cwmni. Mae arweinydd gwirioneddol bob amser yn cymryd methiannau'r fenter o ddifrif, ac mae agwedd mor bersonol felly'n ei gwthio i gyflawniadau newydd a newydd.
- Gwrthsefyll straen. Yn bryderus yn poeni am dynged y cwmni, ni fydd yr arweinydd byth yn banig ac mae bob amser yn gwaedu oer pan fydd angen gwneud penderfyniadau. Mae'n gofalu am ei iechyd er mwyn cael gwarediad priodol yr ysbryd bob amser.
Er gwaethaf y ffaith bod arbenigwyr yn gwahaniaethu gwahanol fathau o reolwyr mewn seicoleg rheoli, maent i gyd yn unedig gan y nodweddion cyffredin hyn.