Rheoli strategol - hanfod, swyddogaethau a phrif dasgau

Er mwyn rheoli mentrau gwahanol yn llwyddiannus, mae gweithgareddau cynllunio ar gyfer y dyfodol yn bwysig iawn. Mae'r strategaeth yn helpu i feddwl trwy risgiau posib, i weithio allan y ffyrdd o symud a datblygu er mwyn dod yn y gorau yn y gweithgaredd a ddewiswyd.

Beth yw'r strategaeth yn y rheolwyr?

Gelwir y swyddogaeth reoli sy'n berthnasol i ragolygon a chamau gweithredu hirdymor yn rheolaeth strategol. Diolch i ddatblygiad priodol o ddulliau a'u gweithrediad, gallwn gyfrif ar y rhagolygon llwyddiannus. Mae llawer o arbenigwyr yn dweud mai rheolaeth strategol yw'r cysyniad o oroesi ymhlith cystadleuwyr. Gyda chymorth cynllunio a chynllunio gweithredu, gallwch chi ddeall yn fras beth fydd y sefydliad yn y dyfodol: ei sefyllfa yn y farchnad, manteision dros gwmnïau eraill, rhestr o newidiadau angenrheidiol, ac yn y blaen.

Gan ddisgrifio pa reolaeth strategol yw, siaradwch am y maes gwybodaeth sy'n ymdrin â thechnegau dysgu, offer, dulliau mabwysiadu a ffyrdd o weithredu syniadau. Defnyddio tair ochr rheoli: swyddogaeth, proses ac elfen. Mae'r cyntaf yn ystyried arweinyddiaeth, fel set o weithgareddau penodol sy'n helpu i lwyddo . Mae'r ail ochr yn ei ddisgrifio fel cam i ganfod a datrys problemau. Mae'r olaf yn cynrychioli arweinyddiaeth, fel gwaith ar drefnu cydberthynas elfennau strwythurol.

Hanfod rheolaeth strategol

Mae'r swyddogaeth reoli yn helpu i ddod o hyd i atebion i dri chwestiwn sylfaenol:

  1. Yn gyntaf: "Ble mae'r cwmni ar hyn o bryd, hynny yw, pa arbenigol y mae'n ei feddiannu?" Ac mae'n disgrifio'r sefyllfa gyfredol, sy'n bwysig i'w deall ar gyfer dewis y cyfeiriad.
  2. Yn ail: "Pa gam y bydd mewn ychydig flynyddoedd?" Ac mae'n helpu i ddod o hyd i gyfeiriad i'r dyfodol.
  3. Y trydydd: "Beth y dylid ei wneud i weithredu'r cynllun?" Ac mae'n gysylltiedig â gweithredu'r polisi menter yn briodol. Mae cynllunio strategol mewn rheolaeth yn canolbwyntio ar y dyfodol ac yn helpu i osod y sylfaen ar gyfer datrys materion gweithredol.

Y prif fathau o strategaethau ym maes rheoli strategol

Mae arbenigwyr yn gwahaniaethu pedwar math o gamau gweithredu: lleihau, dwys, integreiddio a thyfu arallgyfeirio. Defnyddir y math cyntaf os yw'r cwmni wedi bod yn gweithio'n gyflym am amser hir ac mae angen iddo newid ei thactegau i wella cynhyrchiant. Mathau o reolaeth strategol, gan awgrymu twf, byddwn yn ystyried ar wahân:

  1. Dwys . Mae cynllun o'r fath yn fwy proffidiol nag eraill yn yr achos pan nad yw'r cwmni wedi gweithredu ei weithgareddau eto mewn grym llawn. Mae tair is-rywogaeth: treiddiad difrifol i'r farchnad, gan ymestyn ffiniau eu galluoedd eu hunain a gwella cynhyrchion.
  2. Integreiddio Wedi'i ddefnyddio pan sefydlir y cwmni yn gadarn yn y sector a ddewiswyd, a gall symud i gyfeiriadau gwahanol ynddo.
  3. Arallgyfeirio . Mae'r opsiwn hwn yn addas os nad oes posibilrwydd ehangu yn y sector dethol neu os yw'r fynedfa i ddiwydiant arall yn rhagweld rhagolygon ac elw mawr. Mae tair is-rywogaeth: ychwanegu nwyddau tebyg, cynnwys swyddi newydd yn y math a pherfformiad gwaith nad yw wedi'i gynnwys yn y busnes craidd.

Y gwahaniaeth rhwng rheolaeth strategol a rheolaeth

Yn y rhan fwyaf o achosion, mae arbenigwyr yn cymharu'r rheolaeth weithredol a strategol. Maent yn wahanol yn y brif genhadaeth, felly mae'r opsiwn cyntaf yn cymryd rhan mewn gweithgareddau i gael breintiau, a'r ail - mae'n bwriadu goroesi'r fenter yn y dyfodol. Gan ddefnyddio rheolaeth ariannol strategol, mae'r rheolwr yn seiliedig ar broblemau'r amgylchedd allanol, ac mae'r gweithredol yn canolbwyntio ar ddiffygion yn y sefydliad.

Symptomau cymhariaeth Rheoli Strategol Rheoli gweithredol
Datganiad Cenhadaeth Goroesi'r sefydliad yn y tymor hir trwy sefydlu cydbwysedd deinamig gyda'r amgylchedd, sy'n caniatáu datrys problemau sydd â diddordeb mewn gweithgareddau'r sefydliad Cynhyrchu nwyddau a gwasanaethau er mwyn cael incwm o'u gwerthu
Problemau datrys Problemau amgylchedd allanol, chwilio am gyfleoedd newydd mewn cystadleuaeth Problemau sy'n codi yn y fenter sy'n ymwneud â defnyddio adnoddau'n fwy effeithlon
Cyfeiriadedd Yn y tymor hir Yn y tymor byr a chanolig
Y prif ffactorau o adeiladu system reoli Pobl, y system wybodaeth a'r farchnad Strwythurau, technegau a thechnolegau sefydliadol
Effeithiolrwydd Cyfran o'r farchnad, sefydlogrwydd gwerthu, deinameg proffidioldeb, manteision cystadleuol, addasrwydd i newidiadau Elw, dangosyddion ariannol cyfredol, rhesymoldeb mewnol ac economi gwaith

Beth yw pwrpas rheolaeth strategol?

Yn ôl yr ymchwil a gynhaliwyd, roedd yn bosib sefydlu bod y cwmnïau sy'n defnyddio cynllunio yn eu gwaith yn llwyddiannus ac yn broffidiol. Ni allwch ddod o hyd i fusnes a allai oroesi mewn frwydr gystadleuol, heb fodolaeth nodau penodol yn y gwaith. Mae prif dasgau rheolaeth strategol, y dylid eu hystyried yn llwyddiant:

  1. Dewis o weithgareddau a ffurfio cyfarwyddiadau mewn datblygu busnes.
  2. Defnyddio syniadau cyffredin mewn maes penodol;
  3. Ymgorfforiad cywir y cynllun i gael canlyniadau da.
  4. Gweithredu'r cyfeiriad a ddewiswyd yn llwyddiannus.
  5. Gwerthuso canlyniadau, dadansoddiad o sefyllfa'r farchnad ac addasiadau posibl.

Swyddogaethau rheolaeth strategol

Defnyddir nifer o swyddogaethau cydberthynol a chynllunio yw'r prif un. Mae'r system rheolaeth strategol, trwy ddiffiniad o nodau, yn sefydlu un cyfeiriad ar gyfer datblygu. Swyddogaeth bwysig arall yw'r sefydliad, sy'n awgrymu creu strwythur ar gyfer gweithredu syniadau. Mae'r syniad o reolaeth strategol yn cynnwys cymhelliant, sy'n awgrymu ysgogi pob aelod o'r fenter, fel ei fod yn ymdopi'n dda â'i ddyletswyddau. Er mwyn cyflawni llwyddiant, dim llai pwysig yw rheoli cyflawniad y nodau penodol.

Arweinyddiaeth mewn rheolaeth strategol

I ddod yn llwyddiannus a chreu busnes proffidiol, mae angen i chi gyfuno dwy safle pwysig: swyddogaeth reoli ac arweinyddiaeth. Maent yn perfformio tasgau allweddol, ond gwahanol. Mae'r cyntaf yn angenrheidiol ar gyfer ffurfio sefydlogrwydd, ond yr ail ar gyfer gwneud newidiadau. Mae effeithiolrwydd rheolaeth strategol yn gorwedd wrth weithredu syniadau yn llwyddiannus i gyflawni nodau a llwyddiant yn y gwaith. Mae arweinyddiaeth yn effeithio ar weithgareddau gweithwyr, sy'n effeithio'n uniongyrchol ar y dangosyddion perfformiad, ac yn helpu i ddod o hyd i weithwyr talentog newydd.

Prif gamau rheolaeth strategol

I ddatblygu cynllun ar gyfer y dyfodol, mae angen i chi fynd trwy sawl cam. Yn gyntaf, dadansoddir yr amgylchedd i greu llwyfan i ddewis cyfeiriad y cynnig. Mae camau rheoli strategol yn cynnwys dadansoddi amgylchedd mewnol ac allanol. Ar ôl hyn, pwrpas y gwaith yw pennu a llunio cynllun gweithredu. Yna daw cam pwysig - gweithrediad y cynllun, ond mae'n deillio o raglenni, cyllidebau a gweithdrefnau arbennig. Ar y diwedd, caiff y canlyniadau eu gwerthuso, yn ystod y cyfnodau hyn yn aml yn cael eu haddasu.

Offer rheoli strategol

Er mwyn gweithredu'r cynlluniau a gynlluniwyd, mae angen offer arbennig, sef dulliau paratoi a gwneud penderfyniadau, dulliau gwahanol o ragweld a dadansoddi, a matricsau lluosog. Mewn gwirionedd, mae rheolaeth strategol yn caniatáu defnyddio nifer fawr o offer, ond y prif rai yw'r opsiynau canlynol:

  1. Matrics o'r rhesymeg dros y strategaeth . Maent yn ei ddefnyddio i ddadansoddi a chywiro'r diffygion er mwyn sefydlu cysylltiad rhwng y drafferth sy'n codi a ffyrdd ei datrysiad.
  2. Matrics o gydbwysedd . Gyda chymorth yr offeryn hwn, gallwch chi nodi diffygion, manteision a nodweddion rheolaeth strategol. Yn ogystal, maent yn cael eu cymharu â risgiau posibl yn y farchnad.
  3. Dewis o barthau economaidd . Defnyddir yr offeryn hwn mewn cysylltiad â arallgyfeirio cynhyrchu, a ysgogwyd gan gystadleuaeth a chynydd ansefydlogrwydd.

Meddwl strategol mewn rheolaeth

Er mwyn i'r fenter fod yn llwyddiannus, dylai'r cyswllt blaenllaw ddatblygu'r sgiliau meddwl sy'n helpu i gyfieithu syniadau, datrys problemau, gweithio mewn tîm ac yn y blaen. Mae'n anodd dychmygu sefydliad a fyddai'n cael ei adeiladu a'i weithredu heb ddefnyddio swyddogaethau rheoli a chynllunio. Mae'r pecyn cymorth dadansoddol mewn rheolaeth strategol yn cynnwys pum cam:

  1. Trefniadaeth y fenter, sy'n awgrymu pob gweithiwr, strwythur ac adnoddau.
  2. Arsylwi i ddeall cymhellion ymddygiad pobl, dileu diffygion a darganfod y gorau ymhlith opsiynau amgen.
  3. Dadansoddiad o safbwyntiau lluosog: yr amgylchedd, y farchnad, y prosiect a phwysigrwydd yr eiliad.
  4. Nodi'r lluoedd gyrru, hynny yw, y pethau y mae'n rhaid i weithwyr neilltuo'r amser mwyaf.
  5. Ffurfio ei sefyllfa ddelfrydol ei hun, sy'n cynnwys amodau ar gyfer effeithlonrwydd y fenter a niche'r farchnad.

Problemau rheoli strategol

Mae pob cwmni yn meddwl trwy strategaeth, ac nid yw'n dibynnu ar a ddatblygwyd neu a ddechreuwyd yn flaenorol yn ystod y gwaith. Mae prif broblemau rheolaeth strategol yn gysylltiedig â'r ffaith nad yw llawer yn gwybod sut i ddefnyddio ei hegwyddorion ac mae'r rhan fwyaf o'r wybodaeth yn annerbyniol. Mae hyn yn arbennig o berthnasol i fentrau rhanbarthol. Mae'r diffyg hwn yn y rhan fwyaf o achosion yn cael ei datrys ei hun oherwydd cynnydd.

Mae cwmnïau sy'n cymhwyso rheolaeth strategol yn wynebu problem y diffyg technoleg i ddatblygu nodau pellter. Mae'r ateb yn gorwedd yn y ffaith bod angen i chi ffurfio strategaeth yn annibynnol, gan ganolbwyntio ar y dadansoddiad a wnaed. Anfantais arall yw diffyg mecanwaith gweithredu, hynny yw, mae'n bwysig nid yn unig i adeiladu cynllun datblygu, ond hefyd i'w weithredu'n gywir.

Rheolaeth strategol - llyfrau

Soniodd y problemau nad oes gan lawer o bobl unrhyw syniad sut i weithredu'n briodol a chynllunio cynlluniau hirdymor, felly mae'r llenyddiaeth sy'n darparu'r wybodaeth angenrheidiol yn berthnasol. Gellir darllen cwestiynau o theori ac ymarfer yn y gwaith:

  1. A.T. Zub - "Rheoli Strategol. Ymagwedd system » .
  2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Rheoli Strategol. Cysyniadau a sefyllfaoedd i'w dadansoddi . "
  3. Ryan B. - "Cyfrifoldeb strategol i'r rheolwr . "