Sut i arwain tîm?

Prif ansawdd yr arweinydd yw'r gallu i ddod o hyd i iaith gyffredin â phobl. Ar ôl y safon hon, mae sylfaen gyrfa yn cael ei osod, gellir gwella a thynhau'r holl sgiliau eraill. Ac mae llawer o bobl yn meddwl am sut i ddod yn arweinydd llwyddiannus i allu arwain pobl drostynt eu hunain a chael awdurdod.

Gallwch brynu gweithwyr amser, eu presenoldeb yn y gweithle, gallwch chi hyd yn oed brynu nifer penodol o symudiadau yr awr. Ond ni fydd y fenter, parch, cydnabyddiaeth, awdurdod a theyrngarwch yn gallu prynu. Rhaid i'ch agwedd ac arddull arweinyddiaeth ennill hyn.

O'r cychwyn cyntaf, mae'n rhaid i chi ateb y cwestiwn "Pam ydw i am fod yn arweinydd". Rhaid i chi ddeall mai nid yn unig yw pŵer ac awdurdod, ond mae'n waith anodd iawn, mae'n barod i aberthu'ch egwyddorion, eich amser a'ch popeth, er lles pobl. Ac os ydych chi'n barod i wneud hyn, rydym yn cynnig ychydig o reolau sylfaenol i chi.

Sut i ddod yn arweinydd effeithiol?

  1. Ceisiwch bob amser gofio enw isradd. Os yw hyn yn anodd, darganfyddwch ffordd allan, gan esgus ei fod yn jôc. O flaen llaw, rhybuddiwch y gallwch chi anghofio enw ac yna ychydig o weithiau gyda gwên ac ymddiheuriadau, dod yn gyfarwydd â'r person.
  2. Peidiwch byth â atgoffa is-gyfarwyddwyr beth a sut i'w gwneud. Eich bod chi'n gwybod bod hyn yn well na nhw, nid oes neb yn amau. Gwneud cywiriadau yng ngwaith israddedigion mewn modd achlysurol, gyda dealltwriaeth o'u sefyllfa.
  3. Ymddiriedolaeth eich is-aelodau. Rhowch y cyfle i sylweddoli a pheidio â chymryd rhan yn eu gwaith. Mae'n rhaid i chi wybod am nodweddion cyffredinol y sefyllfa yn unig a rhoi cymorth a chymorth os bydd anawsterau'n codi.
  4. Yn ystyried cwynion yn ddigonol. Dysgu i wrando ar bobl. Ni fydd person byth yn cael ei fodloni gan gant y cant. Ond gyda'ch sylw byddwch yn dangos nad ydych yn gofalu am eu barn a'u teimladau.
  5. Annog y fenter. Os gwnaed unrhyw gynnig, gwnewch popeth posibl er mwyn i berson sylweddoli ei syniad. Bydd hyn yn ysbrydoliaeth iddo ac fe fydd hi hyd yn oed yn fwy trefnu ar eich cyfer chi.
  6. Peidiwch â mynd allan o drafferth. Os byddant yn codi, ceisiwch eu datrys bob tro. A gwnewch yn siŵr bod eich is-gyfarwyddwyr yn deall eich bod chi'n gwybod amdano, ac yn chwilio am ffyrdd o ddatrys y broblem.
  7. Cadwch eich addewidion bob tro. Os dywedir rhywbeth, cadwch eich gair. Waeth a yw'n ymwneud â dyrchafu, cosb neu unrhyw fater arall.
  8. Wrth weithio, ystyriwch farn yr is-aelodau. Felly, byddant yn teimlo nad mater y pennaeth na'r fenter yn unig yw hyn, ond mae'n bersonol berthnasol i bob un ohonynt. Yn ogystal, byddwch yn aml yn clywed syniadau diddorol a fydd yn helpu'r cwmni i ddatblygu.
  9. Dywedwch wrth y gwir bob tro. Yn enwedig os yw'n ymwneud ag unrhyw anawsterau. Mae gan bobl yr hawl i wybod gwir gyflwr pethau. Mae'n well eu bod yn dysgu beth sy'n digwydd o'r genau cyntaf na chlywed fersiwn wedi ei ystumio'n ddiweddarach ac yn mynd i'r anghywir casgliadau
  10. Er gwaethaf y ffaith eich bod yn arweinydd, nid oes gennych hawl i wasgu eich awdurdod a defnyddio pobl at eich dibenion eich hun. I'r gwrthwyneb, galwir ar yr arweinydd i wasanaethu ei is-gyfarwyddwyr, gan ddangos y pethau sylfaenol o weithio yn y tîm ar enghraifft bersonol.
  11. Ceisiwch gefnogi'r subordinwyr bob tro. Hyd yn oed os ydynt yn gwneud camgymeriad, nodwch nid yn unig hi, ond hefyd gryfderau'r gweithiwr.
  12. Gadewch i bobl wybod pa mor bwysig yw'r gwaith y maen nhw'n ei wneud yn bwysig. Ymhellach byddant gyda mwy o ysgogiad a chyfrifoldeb i'w gyflawni.

Dyma'r rheolau sylfaenol o sut i ddod yn arweinydd da. A thrwy eu perfformio, byddwch yn cyflawni canlyniadau da. Ni waeth pa ryw ydych chi, y prif beth yw sut rydych chi'n teimlo am bobl. A dyma'r ateb i'r rhai nad ydynt yn gwybod sut i ddod yn arweinydd menyw.