Prif ansawdd yr arweinydd yw'r gallu i ddod o hyd i iaith gyffredin â phobl. Ar ôl y safon hon, mae sylfaen gyrfa yn cael ei osod, gellir gwella a thynhau'r holl sgiliau eraill. Ac mae llawer o bobl yn meddwl am sut i ddod yn arweinydd llwyddiannus i allu arwain pobl drostynt eu hunain a chael awdurdod.
Gallwch brynu gweithwyr amser, eu presenoldeb yn y gweithle, gallwch chi hyd yn oed brynu nifer penodol o symudiadau yr awr. Ond ni fydd y fenter, parch, cydnabyddiaeth, awdurdod a theyrngarwch yn gallu prynu. Rhaid i'ch agwedd ac arddull arweinyddiaeth ennill hyn.
O'r cychwyn cyntaf, mae'n rhaid i chi ateb y cwestiwn "Pam ydw i am fod yn arweinydd". Rhaid i chi ddeall mai nid yn unig yw pŵer ac awdurdod, ond mae'n waith anodd iawn, mae'n barod i aberthu'ch egwyddorion, eich amser a'ch popeth, er lles pobl. Ac os ydych chi'n barod i wneud hyn, rydym yn cynnig ychydig o reolau sylfaenol i chi.
Sut i ddod yn arweinydd effeithiol?
- Ceisiwch bob amser gofio enw isradd. Os yw hyn yn anodd, darganfyddwch ffordd allan, gan esgus ei fod yn jôc. O flaen llaw, rhybuddiwch y gallwch chi anghofio enw ac yna ychydig o weithiau gyda gwên ac ymddiheuriadau, dod yn gyfarwydd â'r person.
- Peidiwch byth â atgoffa is-gyfarwyddwyr beth a sut i'w gwneud. Eich bod chi'n gwybod bod hyn yn well na nhw, nid oes neb yn amau. Gwneud cywiriadau yng ngwaith israddedigion mewn modd achlysurol, gyda dealltwriaeth o'u sefyllfa.
- Ymddiriedolaeth eich is-aelodau. Rhowch y cyfle i sylweddoli a pheidio â chymryd rhan yn eu gwaith. Mae'n rhaid i chi wybod am nodweddion cyffredinol y sefyllfa yn unig a rhoi cymorth a chymorth os bydd anawsterau'n codi.
- Yn ystyried cwynion yn ddigonol. Dysgu i wrando ar bobl. Ni fydd person byth yn cael ei fodloni gan gant y cant. Ond gyda'ch sylw byddwch yn dangos nad ydych yn gofalu am eu barn a'u teimladau.
- Annog y fenter. Os gwnaed unrhyw gynnig, gwnewch popeth posibl er mwyn i berson sylweddoli ei syniad. Bydd hyn yn ysbrydoliaeth iddo ac fe fydd hi hyd yn oed yn fwy trefnu ar eich cyfer chi.
- Peidiwch â mynd allan o drafferth. Os byddant yn codi, ceisiwch eu datrys bob tro. A gwnewch yn siŵr bod eich is-gyfarwyddwyr yn deall eich bod chi'n gwybod amdano, ac yn chwilio am ffyrdd o ddatrys y broblem.
- Cadwch eich addewidion bob tro. Os dywedir rhywbeth, cadwch eich gair. Waeth a yw'n ymwneud â dyrchafu, cosb neu unrhyw fater arall.
- Wrth weithio, ystyriwch farn yr is-aelodau. Felly, byddant yn teimlo nad mater y pennaeth na'r fenter yn unig yw hyn, ond mae'n bersonol berthnasol i bob un ohonynt. Yn ogystal, byddwch yn aml yn clywed syniadau diddorol a fydd yn helpu'r cwmni i ddatblygu.
- Dywedwch wrth y gwir bob tro. Yn enwedig os yw'n ymwneud ag unrhyw anawsterau. Mae gan bobl yr hawl i wybod gwir gyflwr pethau. Mae'n well eu bod yn dysgu beth sy'n digwydd o'r genau cyntaf na chlywed fersiwn wedi ei ystumio'n ddiweddarach ac yn mynd i'r anghywir
casgliadau - Er gwaethaf y ffaith eich bod yn arweinydd, nid oes gennych hawl i wasgu eich awdurdod a defnyddio pobl at eich dibenion eich hun. I'r gwrthwyneb, galwir ar yr arweinydd i wasanaethu ei is-gyfarwyddwyr, gan ddangos y pethau sylfaenol o weithio yn y tîm ar enghraifft bersonol.
- Ceisiwch gefnogi'r subordinwyr bob tro. Hyd yn oed os ydynt yn gwneud camgymeriad, nodwch nid yn unig hi, ond hefyd gryfderau'r gweithiwr.
- Gadewch i bobl wybod pa mor bwysig yw'r gwaith y maen nhw'n ei wneud yn bwysig. Ymhellach byddant gyda mwy o ysgogiad a chyfrifoldeb i'w gyflawni.
Dyma'r rheolau sylfaenol o sut i ddod yn arweinydd da. A thrwy eu perfformio, byddwch yn cyflawni canlyniadau da. Ni waeth pa ryw ydych chi, y prif beth yw sut rydych chi'n teimlo am bobl. A dyma'r ateb i'r rhai nad ydynt yn gwybod sut i ddod yn arweinydd menyw.