Arweinydd Anffurfiol

Mae arweinydd anffurfiol yn berson mewn tîm sydd â dylanwad mawr ar eraill, waeth beth fo'i swydd. Oherwydd amrywiol resymau y gall fod yn oedran, profiad, carisma, gellir ei barchu yn y tîm. Gall arweinydd anffurfiol mewn sefydliad fod o wahanol fathau, ac o hyn mae naill ai'n dioddef o niwed da, neu, i'r gwrthwyneb, niwed.

Arweinydd anffurfiol yn y tîm

Mae gan arweinydd anffurfiol, fel rheol, charisma arbennig, yn ddeniadol i bobl ac mae'n cynrychioli personoliaeth magnetig. Yn agos ato maent am fod oherwydd rhai o'i nodweddion personol, pam mae'r ateb i'r cwestiwn o sut i ddod yn arweinydd anffurfiol yn eithaf cymhleth. Y prinder i arweinyddiaeth - neu mae, wrth gwrs, yn gallu datblygu rhai sgiliau, ond yn dal i fod yn arweinwyr yn bennaf.

Fel rheol, mae arweinydd anffurfiol yn gwybod sut i blesio pobl - ond ar yr un pryd nid dyma'r nod pennaf hwn. A dim ond modd i weithredu eu huchelgais eu hunain. Yn yr achos hwn, dylai person gefnogi ton gadarnhaol, gan osgoi goruchafiaeth agored neu garthu.

Mae arweinydd anffurfiol yn enghraifft

Mae gweithio gydag arweinwyr anffurfiol weithiau'n dod o hyd i lawer o rwystrau, a dyna pam mae arweinwyr yn ceisio dod o hyd i rywun o'r fath. Dyma enghraifft syml o sut i adnabod rhywun o'r fath:

Ar enghraifft o nodweddion o'r fath mewn unrhyw arweinydd tîm fel arweinydd ffurfiol, mae'n hawdd dysgu'r anffurfiol.

Mathau o arweinwyr anffurfiol

Mae gwahanol fathau o arweinwyr anffurfiol, rhai ohonynt yn ddefnyddiol i'r tîm, eraill - yn gallu brifo'n ddifrifol. Ystyriwch yr opsiynau mwyaf cyffredin:

  1. Arweinydd emosiynol. Dyn sy'n llawn syniadau, pwy sy'n gwybod sut i siarad yn ddiddorol ac yn frwdfrydig am unrhyw beth. Mae'n meddu ar rodd perswadio, ond o feirniadaeth mae'n hawdd ei ollwng. Mae person o'r fath fel arfer yn hunanol ac yn "hwyl". Mae person o'r fath yn cael ei ysgogi gan freuddwydion a ffantasïau, nad yw bob amser yn barod i'w sylweddoli neu ddim ond yn gwybod sut i'w wneud.
  2. Y trefnydd. Mae'r trefnydd yn gwybod sut i wneud cynlluniau, yn gwybod pwy ddylai fod yn rhan o'r gwaith, pwy sy'n cael ei ymddiried, pwy sy'n amser cyfrifo yn berffaith. Fodd bynnag, efallai y bydd person o'r fath yn cael problemau gyda charisma, mynegiant. Os yw person yn emosiynol yn cael ei droi allan o'r sefyllfa, mae'n achosi dieithrio ymysg pobl. Er gwaethaf y ffaith fod syniadau rhywun o'r fath yn dda iawn, nid oes ganddo lawer o allu i'w canu i bobl eraill.
  3. Antilider. Mae rhywun o'r fath yn dewis geiriau yn eithaf cywir ac yn gallu mynegi unrhyw feddwl yn llwyr. Nid yw byth yn ofni dadlau, oherwydd ei fod yn gwybod ei fod bob amser yn iawn. Fel rheol, os yw rhywun o'r fath yn cyndyn â'i uwchbenion ac yn gadael ei swydd, bydd yr adran gyfan yn cael ei gymryd ar eu cyfer. Mewn gwirionedd, nid yw'r ysbryd chwyldroadol yn ddim mwy na dull o ddenu sylw cyffredinol. Mae'n berson o'r fath sy'n gallu torri hyd yn oed y cydgyffyrddiad mwyaf cyfeillgar.

Wrth gwrs, gellir gweld arweinyddiaeth anffurfiol rhywun o wahanol onglau: i arweinydd, gall hyn fod o gymorth a phroblem ddifrifol, gan fod hoff y cyfunol yn gallu dylanwadu nid yn unig ar gysylltiadau rhyngbersonol, ond y broses waith gyfan. Dyna pam mae rheolwyr profiadol yn ceisio atal ymddangosiad rhywun o'r fath yn y tîm neu ei ddileu mewn pryd.