Cymhelliant yw'r prif injan ar gyfer dynoliaeth. Drwy ysgogi eich hun ac eraill, gallwch chi lwyddo'n annisgwyl. Ond er mwyn cael canlyniad o'r fath, mae angen i chi gael straen gofalus, gan nad yw'n hawdd dod o hyd i'r ddadl honno'n union. Gadewch i ni ystyried yn fwy manwl theori cymhelliant .
Theori sylfaenol cymhelliant mewn rheolaeth
Mae'r cwmni wedi cyrraedd lefel newydd o ddatblygiad, mae gorchmynion addawol newydd wedi ymddangos, mae elw'r fenter wedi cynyddu, ac mae'r gweithwyr yn cael eu pheryglu fel y digwyddodd, a dim ond rheolwr da sy'n gwybod faint o ymdrech a wariwyd i gyflawni canlyniadau o'r fath. Mewn gwirionedd, dim ond arweinydd busnes gwybodus all ysgogi staff, gosod y nod yn gywir.
Tynnwch sylw at theori sylfaenol cymhelliant staff sy'n gysylltiedig ag anghenion yr unigolyn.
Y model cyntaf a mwyaf cyffredin yw theori cymhelliant Maslow .
Mae theori cymhelliad Maslow wedi'i adeiladu ar y ffaith na fydd anghenion y lefel uwch yn cael eu bodloni nes bod sefydlogrwydd yn y cysylltiadau isaf o'r hierarchaeth. Er enghraifft, mae'n anodd siarad am hunan-hyrwyddo a datblygu nes bod bywyd yn cael ei addasu. Roedd theori Maslow yn ysgogiad i astudio ymhellach, felly ymddangosodd y model o gymhelliant Herzberg.
Prif syniad model Ysgogiad Herzberg yw y bydd person yn gweithredu ac yn ysgogi ei hun dim ond os yw'n gwbl hyderus yng nghanlyniad cadarnhaol ei anghenion.
Mae'r model o gymhelliant McClelland yn ddiddorol oherwydd mae'n caniatáu i bobl gael eu rhannu yn ôl nifer o ddyheadau mewn gweithgarwch bywyd.
Mae egnïol ac yn gallu cyflwyno eu hunain i bobl yn y tîm yn dueddol o gymryd safbwynt arweinyddiaeth. Yn aml, caiff pennaeth y cwmni ei roi yn union yr arweinwyr hyn, a fydd yn sicr yn arwain y busnes i lwyddiant .
Mae pwynt nesaf y model yn llwyddiant. Yma mae'n angenrheidiol peidio â drysu'r diffiniad o'r cysyniad hwn, llwyddiant yn y model o gymhelliant McClelland - gan ddod â'r mater i ben lwyddiannus.
Mae trydydd pwynt y model yn debyg i faen prawf Maslow. Felly, o dan yr oblygiad, mae'n deall bod rhywun yn ceisio caffael cydnabyddwyr newydd, adeiladu cysylltiadau cyfeillgar, yn drugarog.
Wrth grynhoi, ar ôl astudio nodweddion theorïau sylfaenol cymhelliant, gallwch benderfynu ar eich pen eich hun y llwybr y byddwch chi'n symud eich hun ac yn arwain y bobl. Nid yw'n rhyfedd eu bod yn dweud, heb y nod a'r cymhellion mewn bywyd, ei bod yn anodd cyflawni'r canlyniadau a ddymunir.