Rhaid i bob un ohonom wneud penderfyniadau o dro i dro, a rhaid imi ddweud nad yw hon yn dasg hawdd. Ond mae'n llawer anoddach i'r rheini sy'n gorfod gwneud dewisiadau ar gyfer y sefydliad cyfan (adran y cwmni). Mae'n amhosib gwneud heb asesu effeithiolrwydd ac ansawdd penderfyniadau rheoli.
Dangosyddion a meini prawf ar gyfer effeithiolrwydd penderfyniadau economaidd
I siarad am ansawdd penderfyniadau rheoli, mae angen penderfynu ar y cysyniad o effeithiolrwydd atebion a'i fathau. Yn yr economi, effeithlonrwydd yw'r gymhareb o berfformiad y cwmni. Fel rheol, maent yn cael eu nodweddu gan yr elw a'r swm o arian a wariwyd ar ei gael. Ond ni ellir dweud un asesiad economaidd o effeithiolrwydd economaidd penderfyniadau rheoli, oherwydd gwneir penderfyniadau ym mron pob maes y cwmni. Felly, mae sawl math o effeithlonrwydd.
- Gellir amlygu effeithiolrwydd trefniadol wrth newid swyddogaethau gwaith gweithwyr, gwella amodau gwaith, gwneud y gorau o strwythur trefniadol y fenter, lleihau nifer y gweithwyr, creu adran newydd, ac ati.
- Effeithiolrwydd cymdeithasol penderfyniadau rheolaethol yw creu amodau ar gyfer gwaith creadigol gweithwyr, gwella gwasanaeth cwsmeriaid, lleihau trosiant staff, gwella'r hinsawdd seicolegol yn y tîm.
- Gellir mynegi effeithlonrwydd technolegol wrth gyflwyno technolegau modern wrth gynhyrchu, caffael offer newydd, gwella cynhyrchiant llafur.
- Gellir mynegi effeithlonrwydd amgylcheddol wrth ddarparu diogelwch i weithwyr, diogelwch amgylcheddol y cwmni.
- Mae effeithlonrwydd cyfreithiol yn cynnwys sicrhau diogelwch, cyfreithlondeb a sefydlogrwydd gwaith, gan leihau cosbau.
Gwerthusiad o effeithiolrwydd penderfyniadau rheoli
Mae llawer o ddulliau o werthuso effeithlonrwydd, maent yn cael eu dosbarthu yn ôl cymhlethdod y gweithrediad, natur y gwaith a gyflawnir, cywirdeb y canlyniadau a gafwyd, nifer y costau, ac ati. Dyna pam y caiff gwerthusiad o effeithiolrwydd penderfyniadau rheolaethol ei ymddiried i grŵp o arbenigwyr cymwys iawn. Gadewch i ni ystyried y dulliau sylfaenol o amcangyfrif o effeithlonrwydd penderfyniadau gweinyddol.
- Mae'r dull cymhariaeth yn cynnwys cymharu'r dangosyddion a gynlluniwyd gyda'r gwerthoedd gwirioneddol. Mae'n caniatáu canfod ymyriadau, eu hachosion a'u dulliau ar gyfer dileu gwahaniaethau.
- Mae'r dull mynegai yn angenrheidiol wrth werthuso ffenomenau cymhleth na ellir eu torri i mewn i elfennau. Caniatáu i werthuso deinameg prosesau.
- Mae'r dull cydbwysedd yn cynnwys cymharu'r dangosyddion cydberthynol. Mae'n rhoi cyfle i ddatgelu dylanwad amrywiol ffactorau ar weithgareddau'r sefydliad ac i ddod o hyd i gronfeydd wrth gefn.
- Defnyddir y dull graffigol mewn achosion lle mae angen darlun graffig o weithgareddau'r cwmni.
- Mae'r FSA (dadansoddiad cost swyddogaethol) yn ymagwedd systematig tuag at ymchwil er mwyn cynyddu'r effaith (effaith ddefnyddiol).
Dulliau i wella effeithiolrwydd penderfyniadau rheoli
Gallwch siarad llawer am ddulliau i wella effeithiolrwydd penderfyniadau rheoli, ond ar y cyfan mae dau ohonynt - gwella datblygiad atebion a rheolaeth gynyddol dros weithredu'r ateb.
Wedi'r cyfan, os na fydd y penderfyniad yn dod â'r canlyniad a ddymunir nac yn dod â hi i'r eithaf, yna mae ei ddatblygiad wedi gwneud camgymeriadau, neu mae rhywun wedi cael ei drysu gan y perfformwyr. Ac ni allwch chi ddarganfod yn unig trwy gynnal dadansoddiad manwl o'r penderfyniad rheoli. Nid yw gwerthuso, fel y gwelsom, yn dasg hawdd a drud (yn enwedig os ydym yn cynnwys arbenigwyr allanol), felly, rhaid inni ystyried yn ofalus gamau datblygu'r ateb, a monitro'r drefn o'i weithredu. Ac hefyd mae angen gallu cyfathrebu'n synhwyrol y syniad o arloesi i weithwyr, fel nad oes unrhyw gamddealltwriaeth.