Sut i ddod yn arweinydd da?

Ydych chi erioed wedi gweld dyn a fyddai'n fodlon â'i uwchwyr? Mae hynny'n iawn, mae'r bobl hyn bron yn amhosib i gwrdd â nhw. Mae'r fersiwn y mae'r rheolwr bob amser yn iawn, nid yw'n gweithio i reolwyr modern a chynrychiolwyr o wahanol broffesiynau. Nawr mae angen inni geisio'n anodd iawn ennill ymddiriedaeth ein gweithwyr. Ond sut i wneud hynny a dod yn reolwr o'r radd flaenaf? Fe wnaethom ofyn y cwestiwn hwn ar y cyd â rheolwyr.

Nodweddion personol a busnes y rheolwr

Arweinydd effeithiol yw breuddwyd y mwyafrif o weithwyr. Fel y dangosir gan arfer y cwmnïau mwyaf llwyddiannus, os oes gan y cwmni gyflog bach, ond tîm rheoli da, bydd pobl yn dal i weithio yno. Ond nid yw cysur personol pob gweithiwr mor ddrwg. Rhaid i arweinydd go iawn fod â set enfawr o rinweddau a fydd yn effeithio nid yn unig ar y tîm, ond i'r cwmni cyfan yn gyffredinol. A chyn i ni droi at gyngor ymarferol, mae'n werth sôn am wendidau a chamgymeriadau nodweddiadol yr arweinydd:

Mae rhinweddau arweinydd da a'i ymagwedd at wneud busnes mewn cwmni yn wahanol iawn i'r uchod. O leiaf oherwydd ei fod yn sylweddoli bod angen gallu gwahanu ffrindiau gan weithwyr, gorffwys o'r gwaith a'r cymhwysedd mewn rhai materion. Ac nid dyma'r holl ofynion am yr hyn ddylai'r arweinydd fod.

Sut i ddod yn arweinydd llwyddiannus?

Cafodd sgiliau allweddol yr arweinydd eu ffurfio dros y canrifoedd. Trwy dreial a chamgymeriad, daeth pobl ar ben y gwahanol gwmnïau yn raddol at y model mwyaf llwyddiannus o wneud busnes. Heddiw, o'r model hwn, mae'n bosibl nodi'r cyngor mwyaf effeithiol ar gyfer dechreuwr ac arweinydd gweithredol:

  1. Cadwch reolaeth bob amser am y llif gwaith a chwrs achos.
  2. Yn eglur ac yn fanwl, esboniwch i weithwyr eu tasgau a'u cyfrifoldebau.
  3. Cymerwch y gwaith yn unig i'r gweithwyr gorau ac yn gwrthod y rheiny nad ydynt yn ffitio yn y sefyllfa hon neu'r sefyllfa honno.
  4. Gofalu am hyfforddiant a datblygu sgiliau eich cyflogeion.
  5. Helpwch eich cyflogeion i deimlo'n hyderus ac yn datgelu'n llawn eu potensial
  6. Gallu gwrando a chlywed pobl.
  7. Diolch yn fawr i'ch gweithwyr - yn gyhoeddus a thete-a-tete.

Yn ogystal, mae'n werth sôn am rinweddau proffesiynol y rheolwr. Diolch iddynt y bydd pethau'n mynd yn berffaith, a bydd y cwmni'n ennill twf. Felly, beth all arweinydd llwyddiannus ei wneud?

  1. Gall fod ac yn arweinydd absoliwt.
  2. Yn gallu sefydlu cyfathrebu effeithiol yn ei gwmni ac aros yn hysbys.
  3. Mae'n gwybod sut i wneud penderfyniadau creadigol ac anarferol mewn sefyllfaoedd annhebygol ac anodd. Yn enwedig os yw amser yn gyfyngedig.
  4. Gall gymryd risgiau ac arloesi yn ei sefydliad.
  5. Mae'n gallu dadansoddi ei weithredoedd ei hun ac yn cyfeirio'n ddigonol ato'i hun.
  6. Yn annog y fenter o weithwyr i gymryd rhan ym myd busnes y cwmni.
  7. Mae'n esbonio ei syniadau ac yn rhoi tasgau mewn iaith sy'n ddealladwy i weithwyr.
  8. Mae'n ysgogi agwedd a'i feirniadaeth bob amser yn adeiladol.
  9. Yn effeithlon yn defnyddio amser gweithio ac yn rhannu cyfrinachau ar ei sefydliad gyda chydweithwyr.
  10. Mae'n gofalu am ei is-gyfarwyddwyr ac yn ofalus yn meddwl am yr amodau ar gyfer creu awyrgylch cyfforddus a chyfleoedd gyrfaol.

Mae dyfodiad cyson a hunan-addysg yn un arall ac yn bell o'r cyngor diwethaf sut i ddod yn arweinydd da. Dim ond person sy'n sylweddoli ei fylchau ei hun mewn gwybodaeth a phwy sy'n ceisio hunan-ddatblygiad y gall arwain pobl debyg a chodi ei gwmni i lefel uchel.