Yn ddiweddar, mae arweinwyr busnes yn aml yn troi at arbenigwyr ar gyfer sesiynau arbennig gyda'r tîm. Gall anelu at anelu at adeiladu tîm, gwella effeithlonrwydd, yn ogystal â gwella cymhelliant gweithwyr.
Bellach mae tri theorïau o gymhelliant yn cael eu gwahaniaethu, sef:
- Y cychwynnol . Fe'u hanelir at gymhwyso cymhellion am gosb berthnasol ac annog gweithwyr.
- Sylweddol . Trwy nodi'r angen, mae person yn dechrau gweithredu mewn ffordd benodol.
- Gweithdrefnol . Mae person yn ymddwyn fel y mae ei ganfyddiad o sefyllfa benodol yn gweithio. Bydd y canlyniadau'n dibynnu ar ba fath o ymddygiad y mae person yn ei ddewis drosto'i hun.
Damcaniaethau modern o gymhelliant staff
Yn seiliedig ar wybodaeth am seicoleg, gallwch ddefnyddio damcaniaethau modern o gymhelliant mewn rheolaeth i wella gwaith y staff. Mae yna ffactorau amrywiol ar gyfer cymhelliant staff: allanol (twf gyrfaol, statws cymdeithasol, cyflog uchel) ac mewnol (hunan-wireddu, creadigrwydd, iechyd, cyfathrebu, syniadau). Mae damcaniaethau modern cymhelliant mewn sefydliadau yn gwahaniaethu rhwng ysgogwyr deunyddiau ac anstatudol gweithwyr. Wrth gwrs, i'r rhan fwyaf o weithwyr, mae'r lle cyntaf yn iawndal materol.
Cymhellion cyflogeion
- Talu am gyrraedd nodau . Mae llawer o reolwyr yn talu bonws i'w gweithwyr gorau. Wrth gwrs, mae hyn yn ysgogi eu heffeithlonrwydd.
- Llog o werthu.
Cymhellion gwaith anniriaethol
- Yn dibynnu ar fudd-daliadau.
- Anrhegion y mae'r cwmni'n eu rhoi i'w weithwyr. Talu yswiriant iechyd. Gostyngiadau ar gyfer prynu nwyddau a hyrwyddir gan y cwmni, ac ati
- Cwmpas cyflawniadau gweithwyr. Er enghraifft, y llun "Gweithiwr gorau'r mis" ar y bwrdd gwybodaeth neu wefan y cwmni.
- Twf gyrfa, gwella sgiliau proffesiynol, talu hyfforddiant mewn cyrsiau arbennig, cymryd rhan mewn prosiectau.
- Gwella'r gweithle. Offer newydd, swyddfa bersonol, car cwmni - bydd hyn i gyd yn ysgogi'r gweithiwr i wella ansawdd y gwaith a gyflawnir.