Egwyddorion rheoli personél yw rheolau a normau y mae'n rhaid i bob rheolwr ac arbenigwr eu dilyn yn ystod ei weithgaredd proffesiynol. Drwy ymarfer y prif ddarpariaethau y bydd yr arweinydd yn gallu darganfod cyfreithiau sylfaenol y broses waith.
Egwyddorion rheoli personél
Yn draddodiadol, cynhelir rheolaeth bersonél ar sail nifer o egwyddorion sy'n gyffredin ar gyfer unrhyw faes gweithgaredd:
- cyfuniad o undod gorchymyn a chydlyniaeth;
- rheoli llinellol, swyddogaethol a thargedau;
- dewis, dewis a lleoli personél;
- canoli a datganoli;
- canologiaeth ddemocrataidd ;
- monitro gweithrediad penderfyniadau;
- undeb llywodraeth;
- y person cyntaf;
- cynllunio;
- gwyddonol, ac ati
Mae unrhyw un o'r modelau rheoli personél yn draddodiadol yn gorwedd ar yr egwyddorion hyn, ac yn ddelfrydol, dylid gweithredu pob un ohonynt ar yr un pryd. Fodd bynnag, mae'r egwyddorion hyn wedi'u pennu ers amseroedd yr Undeb Sofietaidd ac ar hyn o bryd mae mentrau blaengar yn cael eu harwain gan yr egwyddorion mwyaf newydd a ffurfiwyd yn ystod y blynyddoedd diwethaf yn y gymdeithas Ewropeaidd. Mae'r rhain yn cynnwys, yn gyntaf oll, y rhai sy'n gysylltiedig ag effeithiolrwydd rheoli personél:
- mae pob gweithiwr yn ffactor pendant o ran effeithiolrwydd y sefydliad;
- partneriaeth gymdeithasol a democratiaeth llywodraethu;
- mae cyfiawnhad i fuddsoddiadau yn natblygiad adnoddau dynol;
- ystyrir bod staff yn wrthrych rheolaeth, ac mae angen proffesiynoldeb rheoli;
- gwella ansawdd bywyd gwaith;
- dull strategol o reoli;
- hyfforddiant parhaus a chymhelliant gweithwyr .
Yn Ewrop, nod rheoli personél yw gwneud y gorau o waith cynhyrchiol y cwmni cyfan yn ei gyfanrwydd, caiff pob person ei werthuso fel gweithiwr proffesiynol o'r busnes cyfan, sy'n caniatáu i'r cwmni barhau i fod yn gystadleuol. Mae llyfrau modern ar seicoleg rheoli personél, fel rheol, yn argymell y dull hwn.
Dulliau a mathau o reoli personél
Mae dulliau gwahanol yn rhagdybio yr angen i ddatrys gwahanol fathau o broblemau sy'n codi, gan fod rheoli personél yn broses gymhleth ac aml iawn.
Mae tri grŵp o ddulliau rheoli personél:
- Gweinyddol. Mae'r grŵp o ddulliau gweinyddol yn seiliedig ar gymhwyso awdurdod a normau gweithgaredd. Yn yr achos hwn, mae'r effaith sefydliadol yn seiliedig ar reoleiddio, creu dogfennau, rheoliadau, ac ati. Mae unrhyw orchymyn yn cael ei osod ar bapur ac mae'n ganllaw clir i weithredu.
- Economaidd. Yn yr achos hwn, mae'n ymwneud â symud llafur i gyflawni rhai canlyniadau economaidd. Y math pwysicaf o gymhelliant yn yr achos hwn yw anogaeth materol, sydd, fel rheol, yn gyfrifol amdano
ffurf bonysau a bonysau ar gyfer cyflawni aseiniadau yn llwyddiannus. - Yn gymdeithasol-seicolegol. Yn yr achos hwn, y prif offeryn ar gyfer rheoli personél yw'r wybodaeth o nodweddion seicoleg a'r gallu i'w defnyddio er mwyn ysgogi staff yn y gwaith. Fel rheol, y dull hwn yw'r mwyaf effeithiol, ac nid yw gwobrau materol hyd yn oed yn rhoi canlyniadau disglair fel y gallu i ddefnyddio offer seicolegol. Os ydym yn sôn am yr effaith ar un person - mae'r dull yn cael ei ystyried yn seicolegol, os yw'r grŵp, yna'n gymdeithasegol.
Mae rheoli personél yn fater sensitif, ac mewn gwahanol dimau gall dulliau effeithiol fod yn wahanol. Fodd bynnag, arweinydd cryf, awdurdodol, arweinydd yw sail disgyblu a pherfformiad uchel mewn unrhyw gwmni.