Mae cymhelliant yn cynnwys y broses o ysgogi person i weithgaredd penodol er mwyn cyflawni nodau, ei hun a'i sefydliad. I ysgogi cyflogeion, mae'n bwysig effeithio ar eu buddiannau a'u galluogi i wireddu yn y gwaith. Hyd yn hyn, mae yna nifer o ddamcaniaethau a ddefnyddir yn eang gan reolwyr gwahanol gwmnïau.
Damcaniaethau modern o gymhelliant
Mae'r mecanweithiau a gynigir gan seicolegwyr adnabyddus y ganrif ddiwethaf yn dod yn gynyddol amherthnasol, gan fod y gymdeithas yn datblygu'n gyson. Mae rheolwyr modern yn gynyddol yn defnyddio damcaniaethau cymhelliant trefniadol sy'n ystyried anghenion fel rhan o broses ymddygiadol sy'n gysylltiedig â sefyllfa benodol. Dyn, i gyrraedd nod penodol, yn dosbarthu ymdrech ac yn dewis rhyw fath o ymddygiad. Mae yna nifer o ddamcaniaethau modern o gymhelliant mewn rheolaeth.
- Aros . Mae'n dangos y dylai person gredu y bydd dewis perffaith yn eich galluogi i gael yr hyn yr ydych ei eisiau.
- Gosod nodau . Esbonio bod ymddygiad yr unigolyn yn dibynnu ar y dasg.
- Cydraddoldeb . Mae'n seiliedig ar y ffaith bod rhywun yn cymharu ei weithredoedd ei hun gyda phobl eraill yn ystod y gwaith.
- Rheoli cyfranogol . Yn profi bod person â phleser yn cymryd rhan yn y gwaith rhyng-drefniadol.
- Ysgogiad moesol . Mae'n seiliedig ar y defnydd o gymhelliant moesol ar gyfer gweithredu.
- Cymhelliant deunydd . Mae'n awgrymu defnyddio cymhellion ariannol amrywiol.
Theori sylfaenol cymhelliant
Yn amlach, defnyddir cysyniadau yn seiliedig ar astudiaeth o ddymuniadau i astudio ffactorau ysgogol mewn pobl. I ddeall mecanweithiau cymhelliant ar gyfer gweithgaredd penodol, mae'n bwysig ystyried prif fodelau cynnwys a natur weithdrefnol. Mae'r theorïau sylfaenol o gymhelliant staff mewn rheolaeth yn nodi mai cymhelliant pwysig i berson yw ei anghenion mewnol, felly mae angen i reolwyr ddysgu sut i'w deall yn iawn. Mae'n werth nodi bod angen gwella llawer o systemau presennol er mwyn gweithredu yn y byd modern.
Theori cymhelliant Herzberg
O ganlyniad i lawer o astudiaethau mewn gwahanol fentrau, canfu'r seicolegydd Americanaidd nad cyflog cyflog da yw'r prif ffactor ar gyfer cael pleser gwaith ar gyfer y rhan fwyaf o bobl, ond dim ond yn eu cadw rhag cael eu diffodd. Mae theori dwy ffactor Herzberg mewn rheolaeth yn diffinio dau gategori pwysig, sydd ar gyfer pobl yn gymhelliant perffaith.
- Ffactorau hylendid . Mae'r grŵp hwn yn cynnwys y rhesymau sy'n bwysig i berson fel nad yw'n dymuno rhoi'r gorau iddi: statws cymdeithasol, cyflog, polisi pennaeth, cysylltiadau rhyngbersonol ac amodau gwaith.
- Ffactorau ysgogi . Mae hyn yn cynnwys cymhellion sy'n gwthio person i gyflawni eu dyletswyddau eu hunain. Maent yn cynnwys: twf gyrfa posibl, cydnabod awdurdodau, y posibilrwydd o greadigrwydd a llwyddiant. Mae bodlonrwydd yr holl fanylion penodedig yn caniatáu ysgogi'r person i weithio.
Theori Cymhelliant Maslow
Dyma un o'r dulliau mwyaf manwl a chyflawn ar gyfer dosbarthu anghenion person. Yn ôl y seicolegydd adnabyddus, mae ansawdd bywyd yn dibynnu'n uniongyrchol ar ba mor fodlon y bu pobl â'u dyheadau eu hunain. Defnyddir theori Maslow mewn rheolaeth yn amlach nag eraill. Datblygwyd pyramid arbennig, yn seiliedig ar yr anghenion ffisiolegol pwysicaf.
Mae Maslow yn credu y bydd yn rhaid i chi fodloni gofynion pob cam i symud ymlaen i ben yr ysgol. Mae'n bwysig nodi bod yr awdur wedi pwysleisio dro ar ôl tro bod y pyramid yn bersonol yn ei theori cymhelliant mewn rheolaeth, yn bersonol i ddymuniadau cymdeithas, ac nid o berson penodol, gan fod pob person yn unigol, ac, fel y gwyddys, mae eithriadau i reol bwysig.
Theori cymhelliant McClelland
Mae'r seicolegydd Americanaidd wedi cynnig ei fodel ei hun o ddyheadau dynol, sydd wedi'u rhannu'n dri grŵp: yr awydd am bŵer, llwyddiant a chyfranogiad. Maent yn codi yn ystod bywyd o ganlyniad i ennill profiad, gweithio a chyfathrebu â phobl. Mae theori yn rheolwyr McClelland yn nodi bod angen ysgogi pobl sy'n ceisio pwer, gan roi mwy o arian a mentrau i gyflawni'r nod, gan ffurfio hyder yn eu galluoedd a'u cymhwysedd, a diddordeb yn nodau'r tîm cyfan.
Yr ail bwynt yn theori cymhelliant mewn rheolaeth gan McClelland yw'r angen am lwyddiant. I bobl sy'n ymdrechu i lwyddo, mae'r broses o gyflawni'r nod yn bwysig, ond hefyd y cyfrifoldeb. Wedi derbyn y canlyniad, maent yn cyfrif ar anogaeth. Y trydydd grŵp yw pobl sydd â diddordeb mewn perthynas rhyngbersonol, felly am eu cymhelliant mae angen i chi fod â diddordeb yn eu bywyd personol.
Theori cymhelliad Freud
Credai psychoanalydd adnabyddus fod rhywun yn ystod ei fywyd yn atal llawer o ddymuniadau, ond ni fyddant byth yn diflannu ac yn amlygu eu hunain mewn eiliadau pan nad yw rhywun yn rheoli ei hun, er enghraifft, mewn breuddwyd neu mewn amheuon. Felly, mae Freud yn dod i'r casgliad na all pobl ddeall yn llawn gymhelliant eu gweithredoedd eu hunain, ac i raddau helaeth mae'n ymwneud â phrynu.
Mae angen i arbenigwyr mewn rheolaeth astudio cymhellion isgymwybodol defnyddwyr, gan geisio datgelu eu dyheadau dyfnaf, ac i beidio â sylwi ar yr hyn sydd ar yr wyneb. Mae theori cymhelliad Freud yn awgrymu defnyddio'r dulliau ymchwil canlynol: cymdeithasau am ddim, dehongliadau delwedd, gemau rôl a chwblhawyd brawddegau, sy'n darparu gwybodaeth fwy pwysig na phrofion confensiynol.