Beth yw monitro a pham mae ei angen?

Nid yw tasg hawdd i reoli cwmni na menter. Mae rheolaeth y broses gyfan yn bwysig yma. Fel arall, ar yr amser mwyaf annymunol, efallai y bydd problem a fydd yn y pen draw yn dirywio i drychineb. Beth yw monitro a beth yw'r mathau o fonitro yr ydym yn awgrymu nawr i'w ddarganfod.

Beth yw monitro a pham mae ei angen?

Nid yw pawb yn gwybod mai hyn yw monitro. Mae'n system o'r fath o gasglu neu gofnodi, storio a dadansoddi nifer fach o nodweddion o ddisgrifiad o wrthrych penodol gyda'r bwriad o lunio barnau am ymddygiad (cyflwr) gwrthrych yn gyffredinol. Mae angen monitro, yn gyntaf oll, i reoli gweithrediad cyfleuster penodol ac wrth nodi problemau ymateb gweithredol i'w dileu.

Beth yw monitro ariannol?

Mae pob entrepreneur yn deall pam mae angen monitro ar gyfer busnes. Yn yr achos hwn, mai'r goruchwyliaeth a'r rheolaeth dros lif arian parod unigolion a mentrau ydyw. Mae'r monitro hwn yn cael ei wneud gan y gwasanaeth monitro ariannol. Pennu'r data a'i drosglwyddo i fanciau masnachol y gwasanaeth. Hefyd, pynciau monitro ariannol - cyfnewidfeydd, cwmnïau yswiriant, systemau talu a strwythurau ariannol eraill. Mewn gwahanol wledydd, mae gan y weithdrefn hon enw gwahanol "rheolaeth ariannol", "gwybodaeth ariannol".

Beth yw monitro treth?

Rydym yn cynnig canfod pa fonitro yn y system dreth sy'n ei olygu. Weithiau fe'i gelwir hefyd yn "fonitro treth lorweddol". Ymhlith yr egwyddorion allweddol yw tryloywder gwaith a threth y trethdalwr o fewn fframwaith arolygiadau mewnol. Gall y math hwn o fonitro ddod yn offeryn arloesol sy'n rhoi cyfle o'r fath i ddod â'r berthynas fusnes-wladwriaeth i lefel newydd gyfan. Un o elfennau pwysig y mecanwaith hwn yw'r cyfle i sefydlu rhyngweithio rhwng trethdalwyr a chyrff rheoli.

Pam monitro?

Weithiau mae'r cwestiwn yn dod yn frys, pam mae angen monitro. Er enghraifft, gallwch fentro gydag adran fach, lle mae yna bâr o weinyddwyr, cyfrifiaduron personol, offer swyddfa rwydwaith, y Rhyngrwyd ac yn y blaen. Yn aml, mae un gweinyddwr yn gweinyddu'r offer hwn. Dylai ei ddiwrnod gwaith ddechrau gyda chamau o'r fath:

  1. Sicrhewch fod y gweinydd yn weithredol ac nad yw tymheredd y gweinydd yn cynyddu.
  2. Gwiriwch berfformiad gwasanaethau beirniadol, y Rhyngrwyd, y post a cheisiadau eraill.
  3. Gwiriwch y swydd wrth gefn.
  4. Gwnewch yn siŵr fod yr offer rhwydwaith yn gweithio.

Pam mae angen archwiliadau dyddiol o'r fath arnom? Os byddwch chi'n colli o leiaf un problem yn y dyfodol, gall hyn arwain at drychineb cyfan. Enghraifft yw canfod methiant copïau wrth gefn oherwydd diffyg lle. Felly, yn yr achos hwn, mae angen monitro er mwyn monitro gweinyddwyr ac asesu llwyth gwaith y gweinyddwyr.

Mathau o fonitro

Rhennir y monitro yn fathau trwy:

  1. Graddfeydd nodau addysg - monitro strategol, tactegol, gweithredol.
  2. Y camau hyfforddi - mynediad, neu ddewis, hyfforddiant neu ganolradd, yr allbwn neu'r rownd derfynol.
  3. Dibyniaeth amser - ôl-weithredol, rhagofalus, cyfredol.
  4. Mae'r tasgau, y cymeriad a'r prif swyddogaethau yn addysgeg, rheolaethol.
  5. Mae cwmpas y gwrthrych arsylwi yn barhaus, yn lleol, yn ddetholus.
  6. Ffurflenni trefniadol - parhaus, unigol, grŵp.
  7. Cysylltiadau pwnc gwrthrych ffurflenni - rheolaeth allanol neu gymdeithasol, cyd-reolaeth a hunan-ddadansoddiad.
  8. Mae'r offeryn a ddefnyddir yn safonol, heb ei safoni a matrics.

Egwyddorion monitro

Gallwch wirio amcanion monitro, gan ystyried yr egwyddorion canlynol:

  1. Datblygiad - yn system o weithredu, cwblhau prosiectau a chreu rhai newydd.
  2. Blaenoriaeth arweinyddiaeth yw'r gwrthwynebiad i'r ymagwedd amgylcheddol.
  3. Unplygrwydd - yw parhad cysyniadau "rheoli - monitro - arholiad".
  4. Mae agoredrwydd gwybodaeth yn gyflwr pwysig ar gyfer effeithiolrwydd.
  5. Monitro perfformiad - yn dangos pa mor effeithiol y mae'r gwrthrych arall hwn yn gweithio.

Sut i wneud monitro?

Ddim yn gwybod pa fonitro a sut i'w fonitro? Rydym yn cynnig cyfarwyddyd byr:

  1. Gosod nodau clir y mae angen monitro arnynt. Diolch i'r data a dderbyniwyd, cewch gyfle i ganfod problemau mewn pryd a gwneud penderfyniadau pwysig.
  2. Penderfynwch ar y rhestr o baramedrau sy'n ofynnol ar gyfer monitro. Gyda'u cymorth bydd hi'n bosibl gwneud dadansoddiad cymharol ar gyfer bylchau cymharol gwahanol.
  3. Yn seiliedig ar ganlyniadau'r rheolaeth, mae angen dadansoddi gan ddefnyddio dulliau ystadegau mathemategol. Eisoes oherwydd y canlyniadau a gafwyd, gallwch chi gywiro'r nodau a osodwyd.
  4. Cymhwyso dulliau i ddelweddu canlyniadau rheolaeth. Gyda'u cymorth, bydd yn bosibl delio â dynameg y newidiadau sy'n digwydd.
  5. Diolch i ganlyniadau'r dadansoddiad, tynnu casgliadau a dechrau paratoi penderfyniadau rheoli a chynigion i ddileu'r achosion sy'n rhwystro cyflawni'r nod.