Yn y byd modern, mae cynhyrchwyr Japan yn arwain yn y byd mewn gwahanol feysydd, sy'n helpu'r wlad i fod ar y pedwerydd safle yn y byd o ran CMC. Mae llawer yn credu bod mwy o lwyddiant o ganlyniad i effeithlonrwydd uchel y boblogaeth a'r strategaeth reoli cywir.
Kaizen - beth yw hyn?
Mae athroniaeth neu arfer Siapan, gan bwysleisio'r broses o wella prosesau cynhyrchu yn gyson, gan wneud y gorau o reoli a chodi pob agwedd ar fywyd cyflogeion, yn kaizen. Ar gyfer y Siapanwyr eu hunain - dyma'r ffordd o drefnu'r cynhyrchiad yn gywir a sefydlu rhyngweithio gweithwyr er mwyn llwyddo. Gellir ei ddefnyddio mewn unrhyw feysydd busnes, gweinyddiaeth gyhoeddus a hyd yn oed mewn bywyd cyffredin.
Athroniaeth Kaizen
Mae ymarfer sy'n gweithio'n effeithiol yn Japan yn seiliedig ar egwyddorion pwysig sy'n canolbwyntio ar lwyddiant. Mae ei hymlynwyr yn dweud y gall gweithle pob gweithiwr ddeall eu galluoedd meddwl, ac mae hyn yn effeithio'n uniongyrchol ar effeithiolrwydd llafur. Mae'r system kaizen yn cynnig pum rheolau ar gyfer trefnu amser gwaith a gofod, a elwir yn 5S.
- Dirgelwch . Yr angen i eithrio'r holl fanylion a phrosesau diangen o'r gweithle.
- Seiton yw'r gorchymyn. Mae'n awgrymu dosbarthiad cywir a chywir yr holl offer yn y gweithle. Gallwch wneud newidiadau yn unig ar gyfer optimeiddio.
- Seiso - purdeb. Rhaid i'r man lle mae person yn gweithio bob amser fod yn lân.
- Seiketsu - safoni. Defnyddir rheolau llym i drefnu'r gweithle a'r prosesau cynhyrchu.
- Mae Shitsuke yn ddisgyblaeth. Rhaid i bob gweithiwr ddilyn rheolau'r fenter, heb unrhyw warediadau.
Seicoleg caizen
Mae'r dechneg yn effeithiol nid yn unig ym maes proffesiynol, ond hefyd mewn bywyd personol. Gyda hyn, mae seicolegwyr o wahanol wledydd yn cytuno. Y peth yw bod pobl yn ofni newidiadau difrifol, ac mae'r dechneg kaizen mewn seicoleg yn golygu gwneud camau bach tuag at lwyddiant, a fydd, i'r gwrthwyneb, yn rhoi hunanhyder i'r unigolyn, gan orfodi rhoi cynnig ar hyd yn oed mwy, gan ddefnyddio meddwl rhesymegol a chreadigol.
Beth yw blitz kaizen?
Mae athroniaeth rheoli Siapan ar gyfer gweithredu yn y cwmni yn gofyn am amser hir, ond mae yna opsiynau ar gyfer gwelliant cyflym. Mae Kaizen-blitz yn seminar ymarferol ar gyfer newidiadau radical er mwyn gwella'r canlyniadau a'r dangosyddion mewn cyfnod byr. Mae'r holl bersonél yn rhan o'r gwaith i greu peiriant gweithio effeithlon. Mae Kaizen-blitz yn rhoi cyfle i sicrhau bod y gwaith a wneir a'r newidiadau a wneir yn effeithiol yn syth.
Cyfnodau | Tymor |
№1 - Paratoi cynlluniau a pharatoi | |
| 0,5-2 diwrnod |
№2 - Cynnal y caiten-blitz | |
Cydnabyddiaeth gynradd:
| 1 diwrnod (1-3 awr) |
Deall y sefyllfa go iawn:
| 1-2 diwrnod (3 awr yr un) + amser ychwanegol i gasglu gwybodaeth |
Gweithredu gwelliannau:
| 2 ddiwrnod (3 awr yr un) |
# 3 - Cyflwyno canlyniadau | |
| 2-3 diwrnod (1.5 awr yr un) |
Cyfanswm amser: 7-13 diwrnod |
Y cysyniad o kaizen
Mae'r arfer Siapaneaidd unigryw yn seiliedig ar sawl syniad sylfaenol sy'n ein galluogi i ddatgelu ei hanfod.
- Mae Kaizen yn tybio nad oes unrhyw fenter heb broblemau, ond nid yw gweithwyr yn cael eu cosbi pan fyddant yn ymddangos, ond dywedwch nad ydynt yn codi.
- Diben y fenter yw peidio â gwneud elw, ond i fodloni gofynion y cleient.
- Mae un o'r cysyniadau pwysig yn honni nad oes dim byd delfrydol a bod angen gwella popeth.
- Mae'r system kaizen Siapaneaidd yn awgrymu dull creadigol.
Nodau caizen
Oherwydd y defnydd cywir o athroniaeth Siapan, gallwch gael canlyniadau mewn sawl cyfarwyddyd mewn cyfnod byr.
- Mae gweithwyr y cwmni wedi'u hyfforddi sut i ofalu am eu lle gwaith.
- Mae ehangu cymhwysedd ar gyfer yr holl weithwyr yn cael ei wneud.
- Mae methodoleg kaizen yn rhoi cyfle i gael manteision ariannol gyda buddsoddiad sylweddol a buddsoddiad amser.
- Cynnydd mewn cynhyrchiant llafur, sy'n arwain at ddatblygiad y fenter, cynyddu elw a'i gyfnerthu yn y maes dewisol.
Offer caizen
I weithredu newidiadau a gwella ansawdd y cynhyrchiad, mae angen defnyddio nifer o offer.
- Lleihau costau . Er mwyn cyflawni hyn, mae angen cynyddu effeithlonrwydd llafur yn gyson a lleihau costau rheoli a chynhyrchu.
- Trefnu'r broses lafur . Oherwydd cadw'r gorchymyn delfrydol yn y gweithle, mae'n bosibl gwella'n sylweddol gynhyrchiant ac effeithiolrwydd pob gweithiwr.
- Rheoli ansawdd . Mae technegau Kaizen yn hyrwyddo cynhyrchu cynhyrchion o ansawdd a dewis cynhyrchiant llafur addas ar gyfer pob busnes penodol.
- Systematization . Gellir cynnal effeithlonrwydd y fenter trwy hyfforddiant a disgyblaeth uchel o weithwyr.
Gwneud Caizen
Diolch i'r defnydd o athroniaeth rheoli Siapan, mae'n bosibl gwella'n sylweddol effeithlonrwydd cynhyrchu a chynhyrchiant, a hefyd i sefydlu prosesau gwaith. Mae'r strategaeth kaizen yn awgrymu camau penodol:
- Creu sylfaen dogfennau . Diolch i'r cyfarwyddiadau a ddatblygwyd, cyfarwyddebau, rheolau a dogfennau eraill, mae'n bosibl systematize y prosesau cynhyrchu a rheoli.
- Sicrhau trefn yn y gweithle . Dylai pob gweithiwr sicrhau bod yr holl offer a ddefnyddir yn y gwaith yn eu lle.
- Rhaniad clir o gyfrifoldebau . Rhaid i'r holl waith yn y gweithle ddeall beth sydd o fewn eu cymhwysedd a pha waith maent yn ei wneud. Ni fydd hyn yn gwastraffu amser ac ymdrech yn ofer.
- Gofynion amcan ar gyfer gweithwyr . Rhaid i'r rheolwyr sefydlu safonau perfformiad clir ac nid oes angen gormod arnynt.
Kaizen mewn busnes
Mae'r arfer a gynigir gan Japan wedi'i anelu at welliant parhaus. Mae gan bob busnes busnes y cyfle i ddefnyddio'r dull kaizen i ffurfio ei fenter ei hun. At y diben hwn, mae'n rhaid i chi ddilyn rheolau 5S ac yn y gwaith maent yn edrych fel hyn:
- Dylai pob gweithiwr yn y cwmni ddeall pa faterion sy'n gynradd, ac nad oes angen sylw arnynt o gwbl.
- Yn ail gam cyflwyniad caizen, mae angen rhoi pethau mewn trefn a blaenoriaethu. Yn gyntaf, mae'n well defnyddio amseriad yr achosion, hynny yw, i gofnodi'r amser a dreuliwyd ar bob tasg.
- Mae angen i chi drefnu nid yn unig eich gweithle, ond hefyd feddyliau yn eich pen. Helpwch i gadw dyddiadur hwn.
- Mae'n bryd systematizeu'r broses gyfan gan gymryd i ystyriaeth y newidiadau a wnaed yn gynharach.
- Mae athroniaeth Siapaneaidd o kaizen yn golygu na all un troi oddi ar y llwybr a ddewiswyd mewn unrhyw achos ac adael yn ôl.
Kaizen yn y fenter
Mae'r holl reolau a ddisgrifir ar gyfer busnes yn berthnasol i feysydd eraill. Mae gan y fethodoleg rheoli a gyflwynwyd nifer fawr o egwyddorion, ond mae un ohonynt yn gallu dadansoddi'r syniadau caizen sylfaenol wrth gynhyrchu.
- Adnabod a chydnabod problemau presennol yn agored.
- Dylai'r cynhyrchiad gael ei anelu at gwsmeriaid, hynny yw, i ddiwallu eu hanghenion.
- Rhyngweithio agos o bob adran a gwasanaeth.
- Datblygu perthnasoedd cefnogol.
- Hunan-ddisgyblaeth gweithwyr.
- Cyfnewid profiad a gwybodaeth.
- Defnyddio'r arferion mwyaf enwog.
- Hyfforddi personél mewn llawer o arbenigeddau.
- Creu grwpiau rhyngweithiol sy'n dod o hyd i broblemau a'i datrys.
Kaizen mewn bywyd bob dydd
Fel y crybwyllwyd eisoes, mae seicolegwyr yn argymell defnyddio egwyddorion athroniaeth rheoli Siapan i wneud newidiadau yn eu bywydau er mwyn sicrhau cytgord a llwyddiant. Gan fod caizen for life yn seiliedig ar sefydlu trefn, y peth cyntaf i'w wneud yw ysgrifennu i lawr pa feysydd rydych chi am eu newid. Yn y cam nesaf, mae angen meddwl dros y ffordd o ddatrys y tasgau a osodwyd a dechrau mynd i'r afael â nhw gam wrth gam. Mae sawl maes y dylid eu hystyried:
- Mae datblygiad corfforol yn golygu dewis y cyfeiriad chwaraeon cywir.
- Mae hunan-welliant yn seiliedig ar y dewis o weithgareddau a fydd yn helpu i wella'r dewis bywyd.
- Cael gwared ar sefyllfaoedd straen a thawelwch.
Kaizen yn ei fywyd personol
Gellir defnyddio athroniaeth unigryw, a gynigir gan y Siapan, mewn unrhyw feysydd. I ddeall sut mae kaizen yn gweithio mewn bywyd, gadewch inni edrych ar esiampl yn seiliedig ar awydd person i gadw at ffordd iach o fyw .
- Rydym yn treulio dadansoddiad i benderfynu ar bethau sy'n dda ac, i'r gwrthwyneb, niwed. Y peth gorau yw ysgrifennu popeth i lawr.
- Mae egwyddor nesaf kaizen yn awgrymu ymhelaethu ar gamau gweithredu, er enghraifft, i leihau cynnwys calorig y deiet, rhaid i chi roi'r gorau i'r melys, ac ar gyfer gweithgaredd corfforol, anghofio am yr elevydd a symud yn fwy. Argymhellir dechrau'n fach.
- Peidiwch ag anghofio y rheol glendid, felly mae angen i chi sicrhau nad yw'r tŷ yn fudr, ac argymhellir eich bod yn taflu'r holl bethau dianghenraid.
- Datblygu trefn ddyddiol y mae angen ei ddilyn yn glir.
- Yn wirioneddol bwysig yw disgyblaeth, felly peidiwch â chymryd eich hun a pheidio â rhoi'r gorau i'r llwybr a ddewisir.