Mae adeiladu gyrfa a hunan-wireddu yn amhosibl heb ennill rhai nodweddion. Mae rhywun sy'n cael ei yrru yn brin yn gallu datblygu ar y cyflymder cywir, mae angen ymdrechu i ddod yn arweinydd . Nid yw mater datblygu sgiliau arweinyddiaeth yn fater hawdd. Yn gyntaf oll, mae angen penderfynu beth yw ystyr yr arweinydd.
Personoliaeth arweinyddiaeth
Ym marn y seicolegwyr, mae arweinwyr yn famau pwrpasol, annatod sy'n gallu gwneud camau pendant, ond yn fwriadol, ac nid yn ddigymell. Maent yn frwdfrydig sy'n gallu ysgogi eraill. Maent yn dawel ac yn cael eu casglu, nid yn ysgogol. Mewn sefyllfaoedd anodd, gallant asesu'r sefyllfa yn sobr a chymryd arweinyddiaeth y "gweithrediad achub". Gallant fyrfyfyrio ac addasu'n gyflym i amodau newydd. Gan barchu eu hunain ac eraill, nid ydynt yn caniatáu esgeulustod mewn golwg, yn ymddwyn mewn ymddygiad a chyfathrebu.
Sut i feithrin nodweddion arweinyddiaeth?
Mae datblygiad arweinyddiaeth yn broses ymwybodol ac yn canolbwyntio. Gwaith cyson ar eich hun yw'r cyflwr pwysig cyntaf, yn ogystal â'r awydd i ddod yn arweinydd. Yn ogystal, mae'n rhaid ichi ddysgu:
- gosod nodau a'u cyflawni, mae angen i chi ddechrau gyda thasgau syml, gan eu cymhlethu'n raddol;
- rhaglennu eich hun ar gyfer llwyddiant, mae yna bwyntiau, ond mae'r rhain yn anawsterau dros dro gyda chi
gallwch ymdopi yn hawdd trwy ddangos enghraifft i eraill; - ymdopi â force majeure - mae'r gallu i lywio'n gyflym mewn sefyllfaoedd eithafol yn hanfodol i bob arweinydd;
- i wylio eu hymddangosiad - ni fydd pobl byth yn mynd am rywun gwisgo, gwasgaredig, ansicr;
- gwella'n gyson - i gadw'n ymwybodol o dueddiadau newydd, meistroli sgiliau newydd, i newid er gwell yn y cynllun proffesiynol;
- cyfathrebu â phobl, dod o hyd i "allwedd" i bawb.