Mae gweithio, tyfu a gwireddu eich hun yn anghenion bron unrhyw berson modern. Mae'n bwysig iawn dod o hyd i broffesiwn i'ch hoff chi, i gyflawni perffeithrwydd yn y busnes hwn ac mae'n falch o ganlyniadau eich gwaith. Serch hynny, mae gwyddonwyr wedi sefydlu bod perfformiad y gweithiwr yn cael ei ddylanwadu'n fawr gan y berthynas yn y gweithlu y mae wedi'i leoli ynddi. Gellir cymharu rhywun â phlanhigion sy'n blodeuo mewn rhai amgylchiadau hinsoddol, ond yn gwlychu mewn eraill. Mae'r hinsawdd economaidd-seicolegol yn chwarae rhan bwysig mewn unrhyw dîm. Pan fo gweithiwr mewn grŵp penodol o bobl yn anghyfforddus, ac mae'n ceisio ei adael, ni ddylai un gyfrif ar ganlyniadau gwych ei waith. Os oes gan y tîm hinsawdd ffafriol a chysylltiadau da, yna mae proses ddatblygu gweithwyr yn cael ei gyflymu, sy'n eu galluogi i wireddu eu hunain i'r eithaf.
Mae'r hinsawdd gymdeithasol-seicolegol cyffredinol yn y tîm yn dibynnu ar y dangosyddion canlynol:
- diffiniad cymdeithasol-seicolegol o'r grŵp;
- nodweddion perthnasoedd yn y tîm;
- yr hwyliau seicolegol presennol yn y tîm.
Mewn tîm sydd â hinsawdd gymdeithasol-seicolegol ffafriol, mae gweithwyr yn optimistaidd. Nodweddir grŵp o'r fath gan ymddiriedaeth, ymdeimlad o ddiogelwch, natur agored, y posibilrwydd o dwf gyrfa a datblygiad ysbrydol, cymorth ar y cyd a chysylltiadau rhyngbersonol cynnes yn y tîm. Mewn awyrgylch o'r fath, fel rheol, mae gweithwyr yn teimlo eu bod yn bwysig ac yn ymdrechu i wella.
Mewn tîm sydd â hinsawdd anffafriol seicolegol, mae gweithwyr yn besimistaidd. Mae ansefydlogrwydd, amheuaeth, agosrwydd, stiffrwydd, ofn gwneud camgymeriad a diffyg ymddiriedaeth yn brif nodweddion aelodau'r grŵp hwn. Mewn cyfryw gyfun, mae gwrthdaro ac anghydfodau yn aml yn digwydd.
Mae pennaeth y grŵp yn chwarae'r prif rōl wrth lunio'r hinsawdd seicolegol yn y tîm. Mae gan unrhyw reolwr ddiddordeb ym mherfformiad uchel ei is-weithwyr. Os oes gan y tîm hinsawdd gymdeithasol neu foesol anffafriol, trosiant staff uchel, absenoldeb, cwynion ac amhariadau yn y terfynau amser ar gyfer trosglwyddo'r gwaith, yna dylid amlygu mater perthnasoedd. Dylai arweinydd da roi sylw i'r ffactorau canlynol:
- Dewis gweithwyr. Ar gyfer pob pennaeth, mae nodweddion a sgiliau proffesiynol y gweithiwr posibl yn bwysig. Wrth dderbyn gweithiwr am waith, mae angen ichi roi sylw i'w bortread seicolegol. Os yn ystod y cyfweliad, mae'r ymgeisydd yn dangos rhinweddau o'r fath fel rhyfedd, ymosodol, hunan-barch gorbwyso, yna dylid gwrthod gwaith iddo. Gall gweithiwr o'r fath ddod yn ffynhonnell o wrthdaro yn y gwaith ar y cyd.
- Diddordeb yn nhermau gwaith gweithwyr. Mae'n bwysig iawn bod y gweithiwr yn angerddol am ei waith ac yn ymdrechu i gyflawni'r canlyniadau gorau. Gwyliau cynlluniedig, symbyliad deunyddiau, rhagolygon gyrfa, y cyfle i ddysgu a gwella eu sgiliau proffesiynol - dyma'r ffactorau sy'n effeithio ar ddiddordeb y gweithiwr yn y gwaith.
- Amodau gwaith. Gall amodau gwaith anffafriol effeithio ar yr hinsawdd seicolegol yn y gweithlu. Gall sŵn eithafol, gweithle sydd heb ei chyfarparu'n wael, amodau glanweithdra gwael a hylendid ddod yn ffynhonnell anidrusrwydd gweithwyr.
- Rôl yr arweinydd yn y tîm. Nid yw'r arweinwyr hynny sy'n esgeulustod eu is-gyfarwyddwyr neu'n achosi gelyniaeth iddynt, fel rheol, yn cael canlyniadau da o weithgareddau'r gyfuniad cyfan. Y mwyaf gorau posibl yw'r arddull ddemocrataidd o ymddygiad - nid yw'r gweithiwr yn ofni gwneud camgymeriadau, gofynnwch, ddim yn teimlo galwadau chwyddedig a phenderfyniadau a osodwyd.
Mae cyfle bob tro i newid yr hinsawdd moesol a seicolegol yn y tîm. Gan gymryd rhan o bartïon corfforaethol, gwyliau, llongyfarchiadau cyflogeion, anogaeth yw'r camau hynny a fydd yn helpu gweithwyr rali. Gan weithio ar wella'r hinsawdd yn y tīm, mae pob arweinydd yn darparu gweithwyr cyflogedig sy'n gweithio gyda'i gilydd ac ar ganlyniadau.