Mae cynllunio a datblygu gyrfa yn bwnc hynod oroesol o'r presennol, o ystyried y ffaith mai yrfa yw'r ysgogiad pwysicaf ar gyfer gwaith a thwf proffesiynol. Mae pob un ohonom yn ei adeiladu ein hunain, yn cael ei arwain yn unig gan y nodweddion y tu mewn a'r tu allan i'r realiti sefydliadol, gan gael ein nodau, ein dymuniad ac, yn bwysicaf, ein hagweddau. Cyn i chi ddechrau adeiladu'ch gyrfa, mae angen i chi ddeall y mathau o yrfaoedd a'r camau y mae angen eu cymryd, a hefyd yn sylweddoli os gallwch chi ei reoli.
Amrywiaethau o gynllunio gyrfa a cherrig milltir
- Proffesiynol gyrfaol. Fe'i hanelir at ddatblygu gwybodaeth, sgiliau a sgiliau. Mae gyrfa broffesiynol yn cael ei hadeiladu yn fwyaf aml mewn maes arbennig o arbenigedd (a ddewisir ar ddechrau'r daith) ac, yn llai aml, ddatblygiad maes maes arall o brofiad dynol, meistroli offer y maes hwn.
- Gyrfa y tu mewn i'r sefydliad. Yn gysylltiedig yn bennaf â hyrwyddo person ar yr ysgol gyrfa yn y sefydliad, a all fynd i gyfarwyddiadau o'r fath:
- llinell gyrfa fertigol (hyrwyddo swyddi);
- llinell yrfa lorweddol (hyrwyddo mewn gwaith ar israniadau gwahanol un hierarchaeth);
- llinell gyrfa centripetal (hyrwyddo i'r ganolfan reoli ac ymuno â'r broses rheoli a gwneud penderfyniadau).
Mae rheolwyr recriwtio bob amser yn ystyried y cyfnod gyrfa. Ym mha un yw'r gweithiwr "sy'n dod i mewn", oherwydd mae hyn yn pennu nodau gweithgarwch proffesiynol a'r awydd am ddeinameg, cymhelliant ar gyfer gwaith. Nesaf, cyflwynir eich sylw i'r camau o gynllunio gyrfa broffesiynol, a fydd yn eich helpu i reoleiddio'ch gweithgareddau.
Technegau Cynllunio Gyrfa
- Hunan-drefniadaeth . Y dull hwn o gynllunio a rheoli gyrfa yw bod angen deall eich hunan eich hun, pennwch eich nodau ac anghenion, eich cryfderau a'ch gwendidau. Heb gyfeiriad symud, mae'n amhosibl cyflawni unrhyw beth.
- Dewis cyfarwyddyd yn unol â diddordebau a sgiliau . Gallwch gyrraedd unrhyw uchder yn eich hoff hamdden. Y cydberthynas rhwng potensial a diddordeb eich hun yw dod â chyfernod effeithlonrwydd uchel.
- Hunan-gyflwyniad . Weithiau, dim ond y cyflwyniad cywir yn fwy na digon i gyflwyno'ch gwaith yn llwyddiannus,
ac i'r gwrthwyneb gall hunan-gyflwyniad mediocre "ddifetha" gyrfa gweithiwr gwych. - Ymgynghoriad anffurfiol . Fe'i cynhelir ar gyfer y sawl sy'n dymuno arwain cwmni, yn ystod pa atebion sy'n cael eu rhoi i gwestiynau'r gweithiwr sy'n ymwneud â datblygu gyrfa.
- Ymgynghoriad ffurfiol . Mae'r rhan fwyaf o gwmnïau'n delio â phwnc rhagolygon gyrfaol i drosglwyddo i bob math o ganolfannau datblygu, ac yn hanfod yw datrys gwrthdaro a dadansoddi problemau, sefydlu cyfathrebu , ac ati.
Felly, bydd yn anodd ichi benderfynu ar rai agweddau ar eich sefyllfa bresennol ac i feddwl am yr hyn sy'n werth ei wneud ar hyn o bryd o'ch datblygiad. Llwyddiant i chi meistroli gwybodaeth newydd, caffael sgiliau a goresgyn cam newydd ar y ffordd i lwyddiant a ffyniant!