Mae rheolaeth a seicoleg y person yn uniongyrchol gysylltiedig â'i gilydd, gan mai nid yn unig y dylai rheolwr effeithiol feddu ar yr addysg briodol a'r wybodaeth ymarferol, ond mae ganddo ddealltwriaeth dda o bobl hefyd. Dim ond trwy gyfuno'r holl nodweddion hyn, gallwch chi lwyddo yn eich gyrfa .
Seicoleg Personoliaeth mewn Rheolaeth Strategol
Mae'r maes gwyddonol hwn yn helpu i astudio nodweddion nodweddion rheoli, personol a phroffesiynol arweinydd llwyddiannus, ac ati. Yn meddu ar wybodaeth yn y maes hwn, gall person drefnu gwaith gweithwyr yn gywir, er mwyn gweithredu nodau'r cwmni yn llwyddiannus. Mae seicoleg y rheolwyr yn darparu gwybodaeth sy'n eich galluogi i ysgogi a threfnu gweithwyr yn gywir er mwyn gweithredu'r tasgau a roddwyd yn gywir.
Roedd arbenigwyr ym maes moeseg a seicoleg y rheolwyr yn gallu nodi graddfa sy'n caniatáu asesu'r rheolwr. Yn gyffredinol, mae meini prawf o'r fath:
- Rhaid i'r arbenigwr fod â'r gallu i reoli, hynny yw, i reolaeth. Mae'n bwysig gallu dod o hyd i broblemau, cynllunio a rhagweld gweithgareddau pellach. Mae gan arweinydd llwyddiannus y gallu i drin symiau mawr o wybodaeth, ac wedyn, i'w systematize.
- Bod â gwybodaeth sy'n gyson â normau democrataidd, seicolegol a chymdeithasol.
- Rhaid i'r arbenigwr fod â gwybodaeth yn y cyfeiriad y mae'r cwmni'n gweithredu ynddi.
- Dylai'r rheolwr fod â chymwysterau personol a chymdeithasol, a hefyd sgiliau cyfathrebu.
Mewn seicoleg, asesir addasrwydd rheolwr adnoddau dynol trwy gyfweliad, sy'n canolbwyntio ar wyth rhinwedd sylfaenol ar raddfa saith pwynt. Mae arbenigwyr ym maes seicoleg yn ystyried:
Yn y seicoleg reoli, rhoddir cyngor ar sut i ddod yn rheolwr effeithiol. Mae'n bwysig datblygu'n barhaus, gan wella'ch gallu cyfathrebu a lleferydd eich hun. Rhaid i'r arbenigwr feddwl trwy bob cam a phenderfyniadau ymlaen llaw, er mwyn peidio â dibynnu ar ddatblygiad y sefyllfa. Rhaid i'r rheolwr fod yn ymwybodol o newyddion a newyddion yn yr ardal lle mae'r cwmni'n gweithredu.